10月4日至5日，北新路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃國(guó)林一行赴長(zhǎng)沙分公司滬昆高速梨園至東鄉(xiāng)段改擴(kuò)建工程B1標(biāo)項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱：滬昆B1標(biāo)項(xiàng)目），看望慰問(wèn)國(guó)慶節(jié)期間奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線的職工，督導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)建設(shè)。
檢查組一行實(shí)地察看該項(xiàng)目數(shù)智中心、鋼筋加工配送中心、試驗(yàn)室、料倉(cāng)和梁場(chǎng)，翻閱檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，詳細(xì)了解施工進(jìn)展情況，并組織召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)。項(xiàng)目部各相關(guān)負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配置、產(chǎn)值完成情況以及“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
檢查組就項(xiàng)目建設(shè)工作提出九項(xiàng)要求。一是滬昆B1標(biāo)項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，持續(xù)深入貫徹《北新路橋集團(tuán)項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)意見(jiàn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，緊盯物資材料、質(zhì)量、試驗(yàn)、進(jìn)度、安全環(huán)保、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格把握每個(gè)流程，按要求、程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，不能讓制度流于形式，決不能敷衍了事。二是充分利用“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。從發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，通過(guò)老帶新、傳幫帶的模式，真正實(shí)現(xiàn)“傳”出文化、“幫”出經(jīng)驗(yàn)、“帶”出成才的良好效應(yīng)，培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精湛的復(fù)合型人才隊(duì)伍。三是加強(qiáng)對(duì)合作方的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目品質(zhì)辦對(duì)合作單位要做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全、建筑工人工資工作納入整體管理，規(guī)范統(tǒng)一落實(shí)。四是強(qiáng)化質(zhì)量品牌意識(shí)。動(dòng)態(tài)做好工程內(nèi)業(yè)資料收集管理，提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯能力，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)、省部（兵團(tuán)）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，做好品牌建設(shè)，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的施工作業(yè)環(huán)境，塑造企業(yè)質(zhì)量品牌，擴(kuò)大知名度和社會(huì)影響力。五是做好材料“提前量”計(jì)劃。在保證生產(chǎn)正常的基礎(chǔ)上，提前謀劃材料儲(chǔ)備，規(guī)范收料程序，嚴(yán)格材料管控。六是足額使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。集團(tuán)安全環(huán)保部將加強(qiáng)理清安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)范疇，項(xiàng)目要及時(shí)計(jì)量，確保足額使用。七是讓專業(yè)單位、當(dāng)?shù)亟煌ň謪⑴c到項(xiàng)目交通組織編制中，增加方案的合理性和可行性，加強(qiáng)與相鄰標(biāo)段的對(duì)接，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和交流先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)。八是加強(qiáng)工藝過(guò)程管控，控制成本，達(dá)到降本增效的目的。九是嚴(yán)格程序，規(guī)范流程，合規(guī)推進(jìn)招標(biāo)工作，避免風(fēng)險(xiǎn)。
檢查組強(qiáng)調(diào)，滬昆B1標(biāo)項(xiàng)目作為北新路橋集團(tuán)歷年來(lái)疆外中標(biāo)的最大的政府公招項(xiàng)目，十一師上下高度重視。長(zhǎng)沙分公司指派高管對(duì)滬昆B1標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行專班督導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步明確分工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)一致，帶好協(xié)調(diào)好各部門的人員，做好分管的各項(xiàng)工作，要將本年度未完成的產(chǎn)值目標(biāo)分解至每周、每月，掛圖作戰(zhàn)，搶抓工期，確保各項(xiàng)工作有力有序開(kāi)展，奮力完成年度目標(biāo)。同時(shí)，在“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制上持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮各指揮部的作用，在縱向“層層”、橫向“人人”上自我認(rèn)領(lǐng)、自我實(shí)現(xiàn)，將任務(wù)指標(biāo)扛在肩上，舉措謀在關(guān)鍵，為完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)不斷努力。