為深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于根治欠薪工作的重要指示批示精神，根據(jù)北新路橋集團(tuán)根治欠薪工作安排部署，長沙分公司紀(jì)檢組立足單位實(shí)際，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督專責(zé)，聚焦建筑工人工資支付工作，持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)督，推動(dòng)提升項(xiàng)目履約管控能力和水平，確保企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安排部署

修訂印發(fā)《長沙分公司建筑工人工資管理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善建筑工人工資支付管理體系和長效工作機(jī)制，將監(jiān)督落實(shí)、檢查整改、糾偏改進(jìn)、質(zhì)量提升常態(tài)化；成立以分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其他高管副職擔(dān)任副組長的根治拖欠建筑工人工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，努力實(shí)現(xiàn)公司全年不發(fā)生因勞務(wù)糾紛引發(fā)的群體性上訪事件。

以師黨委“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制為契機(jī)，在提升項(xiàng)目經(jīng)營管理方面對(duì)建筑工人工資支付工作進(jìn)行具體部署，重點(diǎn)傳達(dá)分公司對(duì)各項(xiàng)目部2022年勞務(wù)管理目標(biāo)；聚焦“強(qiáng)化勞務(wù)實(shí)名制管理”及“強(qiáng)化建筑工人工資代發(fā)”兩個(gè)方面著力提升項(xiàng)目勞務(wù)管理水平，確保100%執(zhí)行建筑工人工資代發(fā)，不發(fā)生因勞務(wù)實(shí)名制管理不到位而受到處罰。

找準(zhǔn)監(jiān)督方法，提升監(jiān)督質(zhì)效

分公司紀(jì)檢組聚焦保障建筑工人工資足額支付工作，以“紀(jì)檢監(jiān)督提醒函”為抓手，做好建筑工人工資支付監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步壓實(shí)相關(guān)部門責(zé)任，要求相關(guān)責(zé)任部門扎實(shí)開展清理欠薪專項(xiàng)檢查，研究根治拖欠建筑工人工資問題的有效措施，做好建筑工人工資支付工作。

分公司紀(jì)檢組協(xié)同聯(lián)動(dòng)組織人事部通過視頻調(diào)度對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)，聚焦“體系及制度的制定、管理合規(guī)性、建筑工人工資支付管理、負(fù)面輿情”等四個(gè)維度監(jiān)督檢查點(diǎn)，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目勞動(dòng)合同、三本臺(tái)賬、工資發(fā)放流水等相關(guān)資料，確保建筑工人工資代發(fā)應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

聚焦整改成效，形成循環(huán)提升

目前，長沙分公司各項(xiàng)目均配備勞資專管員，嚴(yán)格落實(shí)建筑工人實(shí)名制，設(shè)立建筑工人工資專用賬戶；推行建筑工人工資代發(fā)制度，設(shè)立建筑工人維權(quán)告示牌。分公司紀(jì)檢組不定期對(duì)現(xiàn)有建筑工人開展回訪、抽查，查清是否存在變相拖欠、克扣、套取工人工資情況，全力確保工資能夠發(fā)放到每位建筑工人的手中。

下一步，分公司紀(jì)檢組將按照十一師、兵團(tuán)建工集團(tuán)、北新路橋集團(tuán)等上級(jí)單位關(guān)于“保障建筑工人工資足額支付”工作的具體要求和部署，持續(xù)加大監(jiān)督力度，壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任；督促分公司相關(guān)部門和項(xiàng)目部兩級(jí)明確責(zé)任分工，針對(duì)性制定行動(dòng)措施，做好建筑工人工資支付工作！（盧仕磊）