烏魯木齊訊(通訊員 吉敏)隨著項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的全面推進，人員的思想意識狀態(tài)直接影響安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和項目協(xié)作。在經(jīng)歷停工或低效運轉(zhuǎn)后，部分員工可能出現(xiàn)思想松懈、安全意識下降、工作節(jié)奏不適應(yīng)等問題。因此，加強人員思想意識建設(shè)，確保人員以最佳狀態(tài)投入工作，是項目順利推進的關(guān)鍵保障。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)后常見的思想意識問題。安全意識松懈，麻痹大意

　　，部分人員因長期停工或工作節(jié)奏變化，可能忽視安全規(guī)范，存在僥幸心理;新進場人員對現(xiàn)場風險認識不足，易因經(jīng)驗缺乏導(dǎo)致操作失誤;工作節(jié)奏不適應(yīng)，效率低下;復(fù)工初期，部分員工可能尚未調(diào)整至高效工作狀態(tài)，出現(xiàn)拖延、執(zhí)行力下降等問題;項目協(xié)作需重新磨合，溝通效率可能降低;心理壓力大，情緒波動部分員工可能因工期壓力或家庭因素產(chǎn)生焦慮情緒，影響工作狀態(tài)。長期高強度工作可能導(dǎo)致疲勞積累，增加人為失誤風險;責任意識淡化，執(zhí)行力不足。管理層若存在松懈心態(tài)，可能導(dǎo)致安全監(jiān)管不到位、制度執(zhí)行不嚴。部分員工可能因長期停工形成惰性，工作積極性下降。

　　強化思想意識的關(guān)鍵措施是。筑牢安全意識，杜絕麻痹思想，開展安全警示教育通過事故案例分析、安全培訓考核等方式，強化“安全第一”理念;落實安全責任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責，確保人人有責、人人盡責;推行“安全行為觀察”鼓勵員工互相監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為;調(diào)整工作心態(tài)，提升執(zhí)行效率，漸進式復(fù)工適應(yīng)，初期可適當調(diào)整工作強度，幫助員工逐步適應(yīng)高強度節(jié)奏;目標管理與正向激勵，設(shè)定短期可實現(xiàn)的階段性目標，并通過表彰、獎勵等方式提升積極性;優(yōu)化溝通機制，定期召開班組會議，確保信息暢通，減少因溝通不暢導(dǎo)致的效率損失。

　　關(guān)注心理健康，增強項目凝聚力。建立心理疏導(dǎo)機制，通過談心談話、心理咨詢等方式，幫助員工緩解焦慮情緒;豐富團隊活動組織團建、技能競賽等活動，增強團隊歸屬感和協(xié)作精神;合理安排作息，避免過度加班，確保員工有充足的休息時間，減少疲勞作業(yè)風險。

　　建立思想意識建設(shè)的長期機制。定期思想動態(tài)調(diào)研，通過問卷調(diào)查、座談會等方式，了解員工心理狀態(tài)，及時調(diào)整管理策略，持續(xù)安全文化建設(shè)，將安全意識融入日常管理，形成“人人講安全、事事保安全”的氛圍。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的人員思想意識建設(shè)，是確保項目安全、高效推進的重要基礎(chǔ)。只有從安全意識、工作心態(tài)、心理健康、責任擔當?shù)榷喾矫嫒胧?，才能打造一支思想統(tǒng)一、執(zhí)行力強的團隊。管理者應(yīng)高度重視人員思想動態(tài)，采取針對性措施，幫助員工快速進入最佳狀態(tài)，為項目順利實施提供堅實保障。