10月25日，城建公司在濱湖項(xiàng)目部召開武漢片區(qū)項(xiàng)目集中交底會，深入落實(shí)“一切工作到項(xiàng)目”思路，聚焦一線、貼近基層，強(qiáng)化幫扶、狠抓落實(shí)，奮力奪取年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師鄒曉君、副總經(jīng)理李庚出席會議并講話。

　　公司經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、財(cái)務(wù)部等部門人員深入施工現(xiàn)場開展市場營銷交底、項(xiàng)目管理交底，“一對一”項(xiàng)目梳理分析相關(guān)業(yè)務(wù)及節(jié)點(diǎn)控制，明確職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程流程和目標(biāo)任務(wù)等內(nèi)容。指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部推進(jìn)標(biāo)前聯(lián)動、合同談判、商務(wù)策劃、設(shè)計(jì)施工“雙優(yōu)化”、安全質(zhì)量系統(tǒng)管理提升、勞務(wù)分包管理、物資設(shè)備集采、二次經(jīng)營、資金上交、清收清欠、考核兌現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)防范控制等重點(diǎn)工作。同時，各項(xiàng)目部借現(xiàn)場交底的機(jī)會把自身業(yè)務(wù)和管理方面遇到的困難與問題進(jìn)行了反饋，公司相關(guān)部門提出了合規(guī)管理對策。

　　鄒曉君在講話中強(qiáng)調(diào)：要錨定目標(biāo)狠抓落實(shí)，凝心聚力攻堅(jiān)克難，全力以赴確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持項(xiàng)目策劃先行，想新招、亮實(shí)招、出硬招穩(wěn)增長、促效益，確保新中標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)起步即沖刺、開工即大干。

　　在總結(jié)會上，李庚指出，召開本次交底會，主要任務(wù)是進(jìn)一步動員廣大干部職工認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)，奪取年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。針對下一步工作，李庚提出了三點(diǎn)要求：一是要規(guī)范項(xiàng)目管理。公司職能部門要加強(qiáng)與項(xiàng)目的協(xié)作，將簡化程序、優(yōu)化方案、提升效率的工作理念融入到具體工作中，以服務(wù)為著力點(diǎn)加強(qiáng)全過程管理。二是要以現(xiàn)場保市場。厚植“以現(xiàn)場保市場”理念，以干好在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)武漢區(qū)域市政房建項(xiàng)目滾動發(fā)展。三是要總結(jié)推廣市政道路項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。以新開工的市政道路建設(shè)為契機(jī)，全力打造優(yōu)質(zhì)精品市政工程，總結(jié)推廣市政道路項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

　　公司相關(guān)部門人員、第一項(xiàng)目管理公司、武漢諾德逸都、中鐵逸景灣、豹澥和濱湖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會議。