改革當(dāng)前勇?lián)?dāng)

　　周玉明

　　習(xí)近平總書記指出：“改革勇者勝，我們將以敢于肯硬骨頭、敢于涉險灘的決心，義無反顧推進改革。”近段時間以來，兵團第十一師黨委通過開展大學(xué)習(xí)大討論大培訓(xùn)，圍繞任務(wù)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關(guān)鍵指標”，提出建立國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制。“四項經(jīng)濟工作”就是一場改革，與習(xí)近平總書記提出系列改革思想一脈相承。作為兵團建工人，我們要在改革當(dāng)前勇?lián)?dāng)。

　　改革的號角已吹響，開弓沒有回頭箭。在深化國有企業(yè)改革、嚴格落實“四項經(jīng)濟工作”的關(guān)鍵時刻，需要我們有中流擊水的膽氣，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。正如?xí)近平總書記指出的那樣，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。黨員干部只有勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，才能切實擔(dān)負起推動改革的歷史重任。

　　改革，必然就要觸動一部分人的利益。“四項經(jīng)濟工作”打破了“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，“南郭先生”不能“濫竽充數(shù)”了，“大鍋飯”吃不成了。“觸動利益比觸動靈魂還難”。面對改革，有的改革沒來盼改革，改革來了怕改革，口頭上贊成，行動上抵觸，搞“葉公好龍式”對待;有的眼界不寬，坐井觀天看不到全局，局限于自己的“一畝三分地”;有的只想動別人盤子里的肉，不愿放棄自己的一點利益，像貔貅吞金;有的認為干事難免有犯錯的風(fēng)險，不干事才不會出問題，害怕在“兩金”清收、解決信訪等重難點問題上“攤上事兒”，做起了“撞鐘和尚”;有的左顧右盼、畏首畏尾，拿不了主意、定不下心思，顧慮重重、分心走神，延誤影響工作，等等。凡此種種，如不改不糾不突破，“四項經(jīng)濟工作”機制落實起來就會大打折扣。

　　實踐證明，在對待改革問題上，無不是表態(tài)容易執(zhí)行難，刀口向外容易向內(nèi)難，做加法容易做減法難。因此，在落實“四項經(jīng)濟工作”機制之初，更能反映一個黨員干部的覺悟與境界、能力與素質(zhì)、作風(fēng)與底氣，更見擔(dān)當(dāng)品質(zhì)。

　　“四項經(jīng)濟工作”機制已全面啟動，“四個關(guān)鍵指標”已經(jīng)下達，面對利益格局調(diào)整，有些想法很正常。作為黨員干部，只有堅定改革信心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，才不會因利益調(diào)整而如坐針氈、寢食難安，不會因“轉(zhuǎn)崗”“調(diào)整”而苦尋捷徑、忙托關(guān)系，不會因“進”“退”而得意忘形、喜形于色，而把主要心思和精力用在如何“聽好令”“傳好棒”“接好力”“擔(dān)好責(zé)”上。

　　“四項經(jīng)濟工作”機制運行的關(guān)鍵時刻，也是十一師各企業(yè)發(fā)展調(diào)速換擋的關(guān)鍵時刻，如果“只踩油門不掛擋”，空喊口號不作為，不僅不是黨員干部應(yīng)有的覺悟境界，還會因此錯失個人發(fā)展的“機會窗口”。黨員干部只有接力干、爭著做，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)責(zé)，在繼承中突破、在發(fā)揚中改進，才能在落實“四項經(jīng)濟工作”機制中持續(xù)給力，跑出好成績，才能讓夢想照進現(xiàn)實、實踐成就理想，才能用實際行動交出完美答卷。