中鐵十五局玉磨項目部牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的思想,以貫徹集團(tuán)公司年度工作會議及安全生產(chǎn)電視電話會議為主線,以扎實開展“我要安全”主題活動為抓手,全面落實崗位責(zé)任制,精雕細(xì)刻,精耕細(xì)作,著力全面提高項目綜合管理水平。
      一是加強(qiáng)責(zé)任考核。要強(qiáng)化責(zé)任意識，大力倡導(dǎo)“利居眾后，責(zé)在人先”的履職理念，增強(qiáng)項目部全體員工的責(zé)任觀念；要強(qiáng)化責(zé)任考核，項目部每月要采取自評、互評和項目部測評的方法，對每一名職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績效工資和獎金發(fā)放依據(jù)，與評先評優(yōu)掛鉤；要強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司職工獎懲辦法，凡是因個人工作疏忽，為項目部工作造成不良影響的，當(dāng)月績效考核直接取消；凡是因自身工作失職，造成項目部嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，一定要嚴(yán)肅追究責(zé)任，該處分的處分，該上報的上報，并交集團(tuán)公司處理。
      二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析。項目部要繼續(xù)推行“月度核算、季度考核”經(jīng)營分析制度，落實項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)活動分析負(fù)責(zé)制，每月及時召開項目部經(jīng)營活動分析會議，解決項目部部門之間數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、完善經(jīng)營活動資料；要建立項目部經(jīng)營預(yù)警機(jī)制，工程、核算、物資、財務(wù)等部門要整體協(xié)作、互相及時溝通，做好項目部物資消耗、臺班使用、勞務(wù)隊伍結(jié)算的對比分析。 
      三是加強(qiáng)二次經(jīng)營。要繼續(xù)加強(qiáng)二次經(jīng)營的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，項目總經(jīng)、總工要相互配合抓好日常工作，核算、工程部長要做好基礎(chǔ)資料的收集和整理。要對重點二次經(jīng)營項目策劃方案進(jìn)行動態(tài)評審，跟蹤落實，緊抓不放，嚴(yán)格落實二次經(jīng)營月、（季）度分析制度，對照目標(biāo)計劃，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，提前謀劃，早做準(zhǔn)備，提升二次經(jīng)營成功率。要嚴(yán)肅責(zé)任追究。對因資料不完整、簽認(rèn)不及時、跟蹤不到位造成重大經(jīng)營收入無法確認(rèn)的，要追究相關(guān)責(zé)任人的失職、瀆職責(zé)任。
      四是加強(qiáng)成本管控。項目部要進(jìn)一步健全成本核算管理體系，強(qiáng)化責(zé)任成本剛性管控。由項目經(jīng)理牽頭組織對集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分析，把責(zé)任成本分解至分部、架子隊、部門和每一位員工。分部實行架子隊責(zé)任成本包干制度，包干使用，超者處罰、節(jié)余獎勵。加大對工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的管控。在工費(fèi)管理上，重點監(jiān)管臨時用工，要嚴(yán)格執(zhí)行項目部有關(guān)臨時用工的規(guī)定。物資部要對料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)進(jìn)行月度盤點核算，杜絕發(fā)生物資超耗現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管控，根據(jù)集團(tuán)公司對項目部采取現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包干制度，項目部要對分部、架子隊和各部門進(jìn)行經(jīng)費(fèi)包干層層分解，做到層層負(fù)責(zé)，確保現(xiàn)場管理費(fèi)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
      五是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍管理。嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)禁”制度。嚴(yán)格勞務(wù)合同管理，明確工程數(shù)量和主要材料用量，不違規(guī)向勞務(wù)隊伍做出承諾，變更事項必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議后方可執(zhí)行。加強(qiáng)結(jié)算管理，各部門要加強(qiáng)溝通，對于需扣除勞務(wù)隊伍的費(fèi)用及時報財務(wù)，確保當(dāng)期結(jié)算時及時扣除。財務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，未結(jié)算或結(jié)算手續(xù)不全不得付款，嚴(yán)禁超合同、超計價付款，不得以任何名義和方式向勞務(wù)隊伍轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用。要深入開展勞務(wù)隊伍信用評價工作，將信用評價貫穿于項目實施全過程，實行動態(tài)管理。
      六是加強(qiáng)物資設(shè)備管控。物資設(shè)備是項目成本的“大頭”，能否管好直接決定著項目的盈虧。嚴(yán)禁無計劃、超計劃采購供應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資設(shè)備管理的三條“紅線”制度。要加強(qiáng)物資采購管理，項目部的大宗物資通過招標(biāo)采購，零小物資進(jìn)行市場調(diào)查后，詢質(zhì)比價進(jìn)行采購，杜絕中間商采購環(huán)節(jié)。在項目部物資招議標(biāo)采購中，要制定合理的攔標(biāo)價，防止投標(biāo)單位串標(biāo)、圍標(biāo)。要加強(qiáng)物資計劃和領(lǐng)用管理，項目總工是物資計劃編制與審批的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)嚴(yán)把計劃編制關(guān)和審批關(guān)。物資部發(fā)料時必須按照計劃限額發(fā)放，嚴(yán)禁全進(jìn)全出，并及時做好臺賬登記。 
      七是加強(qiáng)合同管理。堅決執(zhí)行集團(tuán)公司合同審批程序，堅持合同會簽、評審制度，項目部要擴(kuò)大合同對經(jīng)營活動的覆蓋范圍，始終將合同管理納入到項目管理的全過程，要強(qiáng)化合同執(zhí)行過程監(jiān)控力度，健全管理臺帳，加強(qiáng)日常監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。