近日，中鐵十五局集團公司黨委副書記、總經(jīng)理黃昌富在參加黨建聯(lián)系點城軌公司黨員民主生活會時，對城軌公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了大視野、大目標、大格局、大手筆四個方面的具體目標要求，并強調(diào)：要通過立足行業(yè)和全球視野，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際需要，提高政治站位，著力引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部眼界要高、視野要寬，目標要實，工作力度要大、辦事速度要快、辦事速度快、解決矛盾快;要善于利用社會資源，工作標準和水平要高出行業(yè)水平;雷厲風(fēng)行、令行禁止，在發(fā)展中壯大自我、完善自我，推動企業(yè)規(guī)模發(fā)展、品質(zhì)提升。

　　應(yīng)該說：大視野、大目標、大格局、大手筆，是推進企業(yè)規(guī)模提速、品質(zhì)提升、高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要想基業(yè)長青，不僅要解決當(dāng)前發(fā)展中產(chǎn)生的問題，更要立足長遠，解決明天和未來發(fā)展中的問題?；叵肫髽I(yè)幾十年來搏擊市場，砥礪奮進的崢嶸歲月和引領(lǐng)國內(nèi)乃至世界建筑業(yè)發(fā)展的成就與輝煌;正視與世界乃至行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比存在的差距。我們不僅要立足現(xiàn)實，解決當(dāng)前面臨的實際問題，更要具有全球視野、戰(zhàn)略眼光，樹立遠大理想，跳出中國看世界，跳出企業(yè)看行業(yè)，正視問題和困難，勇于擔(dān)當(dāng)、善于學(xué)習(xí)、敢于實踐，推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，用實際行動補齊短板。用大視野撬動大目標，大格局促進大發(fā)展，大手筆鑄就大輝煌。

　　這里也不妨結(jié)合學(xué)習(xí)，談一點自己粗淺的想法和體會，以便與業(yè)內(nèi)同仁共同探討、商榷。 其一，以大視野造就大戰(zhàn)略。建筑市場激烈競爭的格局以及高質(zhì)量發(fā)展目標，要求企業(yè)的各級管理者，必須放眼全球，以更寬廣的視野，更加開放和包容的心態(tài)，科學(xué)研判國際、國內(nèi)兩個市場的變化。更高的眼界審視經(jīng)濟發(fā)展，人民生活品質(zhì)的提升，特別對“行”的高品質(zhì)要求帶來的新機遇;更為敏銳的判斷力，準確研判企業(yè)與行業(yè)乃至世界一流的明顯差距，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)規(guī)模提速、品質(zhì)提升對各類生產(chǎn)要素的高標準配置提出的新要求。精準施策、科學(xué)謀劃，確保企業(yè)在建筑市場內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，多元化發(fā)展，競爭方式方法多樣性以及行業(yè)政策的提升跟進的浪潮中傲立潮頭，砥礪前行。科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的短期、階段性以及中長遠的發(fā)展目標，確保實企業(yè)以戰(zhàn)略引領(lǐng)推進創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。 其二，讓大目標引領(lǐng)大發(fā)展，這是發(fā)展的市場對企業(yè)員工，特別是各級管理者的必然要求。高爾基說過：“只有目標高才能收效大!”，歷史經(jīng)驗告訴我們，目標的高度決定將來成就的高度。只有有了大的目標，發(fā)展才有方向，才能激發(fā)企業(yè)全員的斗志和工作熱情，在行動上才能心無旁騖，進而轉(zhuǎn)化成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。被譽為世界最偉大的CEO的通用電器前領(lǐng)導(dǎo)人韋爾奇曾說過，做事不能光考慮可見的具體目標，更要有那種現(xiàn)在根本無法清晰描述的長遠目標。這是社會發(fā)展進步、市場品質(zhì)提升賦予我們的實際需要，我們通常說的人無遠慮，必有近憂說的也是這個道理。我們要清醒的認識到，任何長遠的大目標必然要已能夠分解成若干個近期乃至在一定時期，或者特定條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的小目標。否則，大目標就變成了好高騖遠的空想，就成了空中樓閣?；叵雵@建成行業(yè)乃至世界一流乃至行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的夢想。但因在某個時期、或者階段性具體工作中，因為我們管理上的個別漏洞，或者一時的疏忽，各類生產(chǎn)要素配置不到位，管理制度、管理標準過于粗放，是我們的目標半道流產(chǎn)，甚至背上沉重的包袱。也是因為我們的視野不夠開闊、目標不夠大、格局不夠高。因此，我們只有通過管理提升，對實現(xiàn)目標相對應(yīng)的各類管理目標責(zé)任體系進行高起點謀劃，對人才結(jié)構(gòu)、裝備實力等要素資源進行高標準配置，投入的人力、財力進行科技研究、高標準配置;以科技創(chuàng)新為推動生產(chǎn)力提升注入動力與活力等等。圍繞激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情的，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)各個層級的監(jiān)督、管理制度以及目標責(zé)任考核體系的科學(xué)定位，精細化管理，確保達到可操作、可量化，做到可測、可實現(xiàn)、有現(xiàn)實意義、有明確的期限;能夠支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、跨越式發(fā)展的大目標。這些都是考量我們各級管理者智慧和能力的一塊試金石，需要我們科學(xué)研究、從容施策。其三，有大格局才有大作為!態(tài)度決定高度、格局決定結(jié)局!大格局是一種智慧、一種境界、一種深度、一種品性、一種姿態(tài)。我們非常熟悉的一句廣告語：“心有多大，舞臺就有多大!”。建筑市場高質(zhì)量發(fā)展的目標，為我們帶來更大的機遇與挑戰(zhàn)并存的格局。只要我們以更為寬廣的胸懷，高標準的站位;準確把握大局，精準研判市場環(huán)境的新變化，做好企業(yè)的核心目標定位，處理好企業(yè)乃至項目與建設(shè)各方的對應(yīng)關(guān)系，將業(yè)主、社會和市場的需求作為我們奮斗的宗旨和確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的唯一目標。通過管理提升和流程再造;做到定標準一絲不茍，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一失。通過全員業(yè)務(wù)技能、管理能力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、各類要素資源與企業(yè)乃至項目創(chuàng)優(yōu)的目標相對應(yīng);以更高的智慧，高標準、規(guī)范化管理，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)流程與業(yè)主及建設(shè)各方的目標要求深度融合;通過建立科學(xué)規(guī)范績效考核體系，切實有效的獎懲機制和激勵約束機制提高員工待遇，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強員工的獲得感和使命感;通過強化教育和建立有效的獎懲機制，增強全員的憂患意識、危機意識，樹立滿足業(yè)主和客戶需求就是企業(yè)生存發(fā)展、深耕市場的基礎(chǔ)和唯一理由的觀念;把業(yè)主及建設(shè)各方的每一次目標要求兌現(xiàn)，作為我們解決問題，扎實工作的著力點和落腳點，是我們的每一個項目、每一個建筑產(chǎn)品都能讓業(yè)主滿意和放心，用一流的業(yè)績、一流的品牌產(chǎn)品，良好的市場信譽贏得業(yè)主的青睞和信任，提升市場美譽度，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 其四，用大手筆成就大事業(yè)。大手筆彰顯大氣魄、大手筆促進大發(fā)展;建筑企業(yè)市場與管理的變革及日趨活躍的競爭格局成為建筑市場發(fā)展的新常態(tài)。一方面，建筑市場的分化使得傳統(tǒng)建筑企業(yè)生存發(fā)展更加困難。另一方面，隨著PPP項目、裝配式建筑的興起，建筑業(yè)國際化步伐的進一步加快。建筑業(yè)全面推進信息化、智能化、標準化管理，為企業(yè)乃至項目管理提出新課題;同時建筑產(chǎn)品的品質(zhì)提升為企業(yè)樹立了新標桿。這就需要我們要有管理標準、政策響應(yīng)的大手筆、資源要素優(yōu)化提升的大手筆，管理方式、方法，執(zhí)行力的大手筆;更需要我們有不畏困難、勇當(dāng)?shù)谝?、贏得市場信譽的大手筆。按照黃昌富總經(jīng)理的要求就是：工作力度要大、辦事速度要快、解決矛盾要快，要善于利用社會資源，工作標準要高于行業(yè)水平，對待上級安排和組織決定的事情要立即執(zhí)行;要敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉扯皮，在發(fā)展中解決問題，在行動中跑步前進?；叵霂资瓴珦羰袌鰵v練中，也曾有過的項目上場因資源要素先期投入不到位貽誤戰(zhàn)機，結(jié)果造成后期加大投入搶工期，工程優(yōu)質(zhì)，但卻失去一方信譽;也曾有過因一個小小的安全質(zhì)量事故影響而是我們在區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營工作步履維艱的教訓(xùn);說一千道一萬，都是因為我們眼界不夠開闊，格局不高，手筆不大所致，這些同樣需要我們在今天乃至以后的工作中進一步汲取并加以改進。 華為公司將為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，也是企業(yè)生存下去的唯一基礎(chǔ)，并將客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略層層分解并融入到華為所有員工的每項工作中，在全員中發(fā)揚和倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的光榮傳統(tǒng)。我想這一點對于我們建筑施工企業(yè)同樣適用。因為業(yè)主、社會就是我們直接的客戶!我們只有以更大的手筆、更宏偉的氣魄，更昂揚的姿態(tài)，通過管理和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揚我們的長處和優(yōu)勢，下大力氣彌補和補齊發(fā)展的短板，用實際行動滿足業(yè)主提出的任何一項目標要求，打造企業(yè)核心競爭力。也只有這樣，我們才能贏得市場，爭取企業(yè)更大的發(fā)展，進而確保我們“以國為榮、以法為循、以德為先、以企為家、以人為本”文化理念的精準落地，也才能夠更好的貢獻“品質(zhì)鐵建”發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展目標。