6月18至19日，二十局電氣化公司內部管理體系審核組管理者代表劉志富、組長張華、組員王信、馮莉君、史亞茹、劉浩一行6人對西安地鐵項目部進行了內部審核。
        審核組一行首先在項目部四樓會議室召開了首次會議，介紹了審核目的范圍、確認了審核計劃。公司安質環(huán)保部部長、內審組組長張華并針對此次審核提出了意見及要求。
在首次會議上，公司總工程師、管理者代表劉志富分別對審核組及項目部提出了要求與建議，審核的方法一定要更加接底氣，審核組及項目部一定要實事求是，發(fā)揮審核的公平、公正性，大家都要共同學習，共同提高。
          會后，檢查組一行在項目領導謝琪峰、趙佳等班子成員的陪同下，深入外部電源頂管施工現場，分別對外部電源8號井、25、26號井施工現場等的施工、安全、質量、環(huán)境保護等措施及情況進行了檢查了解，對目前頂管施工進度等方面進行了肯定，對不足之處提出了指導性意見與建議。
           在檢查內業(yè)的過程中，審核組成員分工明確，嚴格按照管理體系文件及相關標準要求，采取問、聽、查、看和抽樣的方法，對項目所屬各部室內頁資料情況進行了全面認真、細致的檢查，取得了大量審核證據，并做了詳細的審核記錄。對不足之處進行了指導并詳細講解。努力使各項管理工作及內業(yè)資料規(guī)范達標，一定要達到外部審核的要求。
         在末次會議上，檢查組對項目部高度重視貫標工作給予了充分肯定，并對施工現場及內業(yè)資料檢查的情況進行了點評并提出指導性意見與建議。
        在聽取檢查組的意見與建議后，公司副總經理兼項目經理謝琪峰作了表態(tài)發(fā)言，我們將以檢查組的意見及建議進行迅速整改和完善不足，在今后的工作中，我們將更加嚴格要求各部室按照管理體系文件來執(zhí)行，使項目各項工作更加規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，促進項目各項管理工作再上新臺階，為公司在西安市場樹立良好的企業(yè)形象。