6月11日，中鐵建大橋局電氣化公司召開(kāi)專題視頻會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司杭紹臺(tái)鐵路項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神。公司在津領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)全體職工、分會(huì)場(chǎng)各項(xiàng)目部共計(jì)300余人參加會(huì)議。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，召開(kāi)本次專題視頻會(huì)就是要準(zhǔn)確傳達(dá)、深入貫徹集團(tuán)公司“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，盯著指標(biāo)干”的理念與思路，就是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、轉(zhuǎn)換思路補(bǔ)短板、學(xué)習(xí)標(biāo)桿促提升，就是要互相借鑒、學(xué)習(xí)交流、共同提高。會(huì)上通報(bào)了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，及在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期及信譽(yù)評(píng)價(jià)狀況。

　　就學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司杭紹臺(tái)會(huì)議精神，該公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記王長(zhǎng)軍指出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)到了滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，要堅(jiān)定信心、聚精會(huì)神、共克時(shí)艱，抓主要矛盾，做到“攬得好、干得硬、算得精、要得來(lái)”;要樹(shù)牢全新的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)濟(jì)意識(shí)，深入落實(shí)干項(xiàng)目負(fù)有經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，做到以干促攬;要敢于擔(dān)當(dāng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位要量化工作目標(biāo)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感、榮譽(yù)感及恥辱感，要保心態(tài)、有姿態(tài)、拼狀態(tài)。就信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，王長(zhǎng)軍強(qiáng)調(diào)，鐵路三電遷改工作不能拖集團(tuán)公司鐵路項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)的后腿，安全質(zhì)量部要制定相關(guān)制度辦法，確保在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)屬地創(chuàng)譽(yù)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。

　　會(huì)后，該公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人講解宣貫了集團(tuán)公司最新項(xiàng)目設(shè)備物資管理辦法和規(guī)定、經(jīng)濟(jì)管理政策暫行規(guī)定、鐵路項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管控要點(diǎn)98條、施工生產(chǎn)管理辦法等。

　　就嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司最新規(guī)章制度辦法，會(huì)議要求，第一、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門要繼續(xù)研究、熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際，修訂公司現(xiàn)有的制度辦法，為服務(wù)指導(dǎo)基層工作做好儲(chǔ)備;第二、各單位要借此機(jī)會(huì)，掀起學(xué)習(xí)熱潮，做到學(xué)以致用，不斷提升管理能力，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平;第三、要提高制度執(zhí)行力，促進(jìn)工作高效率、高質(zhì)量，真正把管理制度化落到實(shí)處，為各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供制度保障。
 

圖一、傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司杭紹臺(tái)鐵路項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神

圖二、公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人講解宣貫集團(tuán)公司最新規(guī)章制度辦法