5月10日，中鐵二十一局集團(tuán)一公司中牟房建項(xiàng)目部召開“大干100天”施工動(dòng)員會(huì)。

　　為圓滿完成8月10交工條件工期目標(biāo)，項(xiàng)目部從砌體工程、室內(nèi)外抹灰工程、屋面工程、室內(nèi)墻地磚、室內(nèi)膩?zhàn)?含乳膠漆施工完成)、外墻保溫工程(含外墻真石漆施工完成)等六個(gè)節(jié)點(diǎn)制定了詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃;成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記為組長的百日大干考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每十天進(jìn)行一次節(jié)點(diǎn)考核，每月兌現(xiàn)一次;加強(qiáng)物資供應(yīng)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工材料及時(shí)到場(chǎng);加大現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)、施工電梯檢修、臨邊作業(yè)等巡視力度，確保現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控到位。

　　公司副總經(jīng)理岳占雙從勞務(wù)隊(duì)管理、項(xiàng)目自身溝通協(xié)調(diào)、施工謀劃、班子分工等四個(gè)方面指出了項(xiàng)目目前存在的問題，并從全員要提高緊迫性、隊(duì)伍數(shù)量、服務(wù)配合、嚴(yán)格考核、安全質(zhì)量管控、物資供應(yīng)等六個(gè)方面做了重點(diǎn)要求;公司副總經(jīng)理王磊從成本管理角度重點(diǎn)講述了勞務(wù)合同簽訂、任務(wù)分配、裝飾裝修計(jì)價(jià)、物資管理及制定獎(jiǎng)罰措施等講述了成本管理工作。

　　公司董事長、黨委書記李啟成提出五個(gè)方面要求，重一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí);二是樹立決勝中原的信心，堅(jiān)定期到必成的決心;三是超前謀劃，強(qiáng)化資源配置;四是優(yōu)化施工組織，細(xì)化工序銜接;五是圍繞施工生產(chǎn)大局，加強(qiáng)黨建工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理鄭重表態(tài)：將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目全體職工迎難而上，倒排工期，迅速掀起大干高潮，確保完成8.10節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。