從內(nèi)蒙古銀漫礦業(yè)重大事故到江蘇響水“3.21”爆炸事故，再到河北衡水工地事故，接二連三的安全生產(chǎn)事故是人員的傷亡，更是經(jīng)濟(jì)的損失。是安全責(zé)任不落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，安全教育培訓(xùn)不足，事故應(yīng)急機(jī)制缺乏的結(jié)果。
為提高公司安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目精益管理向縱深開展。近日，中鐵建大橋局電氣化公司以視頻直播的形式，在全公司范圍內(nèi)開展了主題為“加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全過程管理”的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)從安全管理目標(biāo)組織責(zé)任、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理等12個(gè)方面著手，簡(jiǎn)述了從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備到項(xiàng)目結(jié)束過程中的各項(xiàng)安全工作要點(diǎn)，并對(duì)重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行了詳解。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，培訓(xùn)還大量使用了一線影像資料，既有樣板實(shí)例，也有違章內(nèi)容，從好壞兩反面進(jìn)行講解。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)中還穿插了許多事故圖片和視頻，時(shí)刻警醒著大家要安全第一、生命至上。而像這樣的安全教育僅是該公司安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)縮影。
圖一、中鐵建大橋局電氣化公司以視頻直播形式在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行安全教育
近年來，中鐵建大橋局電氣化公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首位，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，切實(shí)保障安全生產(chǎn)投入，多年來未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。同時(shí)，公司各單位還積極創(chuàng)新安全管理模式，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全平穩(wěn)推進(jìn)。如，高阜錦鐵路項(xiàng)目針對(duì)既有線施工安全危險(xiǎn)源多、安全隱患大的難題，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，確保了站內(nèi)所有線路的安全遷移;廣州地鐵21號(hào)線項(xiàng)目采用安全教育多媒體“工具箱”，使每名員工都有專屬二維碼，通過掃碼，便可得知每名員工的三級(jí)教育交底的時(shí)間與次數(shù)以及考試成績(jī);上海地鐵13號(hào)線206標(biāo)項(xiàng)目積極組織農(nóng)名工夜校，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與工人技能提高交相呼應(yīng);成都地鐵5號(hào)線項(xiàng)目堅(jiān)持班前安全講話，有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象;由“說教式”向“體驗(yàn)式”的轉(zhuǎn)變，使安全教育深入人心。
圖二、公司所屬各單位進(jìn)行施工生產(chǎn)安全培訓(xùn)
安全生產(chǎn)就是最大效益。鑒于安全生產(chǎn)的保障，該公司新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額持續(xù)增長(zhǎng)。通過不斷苦練內(nèi)功，公司順利通過了管理體系再認(rèn)證暨換版認(rèn)證審核，獲評(píng)天津市建委系統(tǒng)“平安單位”。3個(gè)省級(jí)文明工地、10個(gè)市級(jí)文明工地、首屆境外工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、上海市市政金獎(jiǎng)、“金獎(jiǎng)海河杯”、“揚(yáng)子杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)其安全生產(chǎn)管理工作的充分肯定。
圖三、堅(jiān)持“班前講評(píng)臺(tái)”制度，開展安全主題簽名活動(dòng)
把好“安全關(guān)”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繞不開的“首要條件”，只有筑牢安全生產(chǎn)這道防線，讓發(fā)展高質(zhì)量與安全高保障同頻共振，才能做到量質(zhì)并舉，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張樹海提出的建設(shè)“組織合理、管理規(guī)范、作業(yè)可控、效益良好、信譽(yù)至上”的一流項(xiàng)目部目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一線施工生產(chǎn)安全可控。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化科技支撐，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和源頭治理，重策劃、重預(yù)控、重責(zé)任，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程控制、全工序檢驗(yàn)，全力堵塞管理漏洞，消除事故隱患，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
圖四、強(qiáng)化體驗(yàn)式安全教育，積極進(jìn)行安全應(yīng)急演練
