三級(jí)工程公司發(fā)展現(xiàn)狀怎樣？如何進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)工程公司建設(shè)？帶著這些問(wèn)題，5月14日，中國(guó)中鐵股份公司總裁張宗言，副總裁、總法律顧問(wèn)于騰群，副總裁段永傳率相關(guān)部門前往中鐵七局四公司、武漢公司，就“三級(jí)工程公司建設(shè)與管理”展開(kāi)調(diào)研。旨在通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，有針對(duì)性的制定改革方案、改進(jìn)措施和相關(guān)制度，全面加強(qiáng)三級(jí)工程公司建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)股份公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
    調(diào)研會(huì)上，中鐵七局四公司、武漢公司分別從企業(yè)基本情況、項(xiàng)目管理情況、各自在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策，以及對(duì)股份公司的意見(jiàn)和建議等方面進(jìn)行了匯報(bào)。中鐵七局總經(jīng)理張建國(guó)就該局三級(jí)工程公司嚴(yán)肅“三定”、重視作業(yè)層建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控、抓大放小、以業(yè)績(jī)?yōu)橹亻_(kāi)展績(jī)效考核的做法作了補(bǔ)充匯報(bào)。
    張宗言對(duì)中鐵七局、中鐵七局四公司及中鐵七局武漢公司近年來(lái)取得的成績(jī)給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，三級(jí)工程公司作為最基層的單元，是做大做優(yōu)做強(qiáng)二級(jí)公司和股份公司重要的“作戰(zhàn)平臺(tái)”。通過(guò)此次內(nèi)部調(diào)研與外部學(xué)習(xí)等方式，股份公司將全面梳理三級(jí)工程公司建設(shè)與管理存在的問(wèn)題，制定出突出主業(yè)、強(qiáng)化主業(yè)、加強(qiáng)三級(jí)工程公司管理的指導(dǎo)性意見(jiàn)。張宗言指出，中鐵七局已具備做大做優(yōu)做強(qiáng)三級(jí)工程公司的條件，希望中鐵七局在三級(jí)工程公司建設(shè)中爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。
     調(diào)研中，張宗言重點(diǎn)就為什么要加強(qiáng)三級(jí)工程公司建設(shè)、三級(jí)工程公司的定位、建設(shè)好三級(jí)工程公司的標(biāo)志、二級(jí)公司如何建設(shè)好三級(jí)工程公司，以及三級(jí)工程公司的運(yùn)行體制機(jī)制、項(xiàng)目制度管理、要素建設(shè)、方法、創(chuàng)新、企業(yè)改革、企業(yè)文化、品牌信譽(yù)創(chuàng)建、專業(yè)化公司建設(shè)、黨建和反腐敗工作等14個(gè)方面進(jìn)行了深入系統(tǒng)的闡述，明確了優(yōu)秀三級(jí)工程公司“有能力、有規(guī)模、有效益、有文化、有信譽(yù)”的“五有”標(biāo)志，提出了二級(jí)公司建設(shè)好三級(jí)工程公司“給任務(wù)、給要素、給壓力、給服務(wù)、給獎(jiǎng)懲”的“五給”要求，對(duì)項(xiàng)目制度管理提出了要落實(shí)好“合同書、施工組織方案、責(zé)任成本預(yù)算書及各類制度辦法匯編”等“四本書”的要求。
    張建國(guó)表示：將迅速按照股份公司加強(qiáng)三級(jí)工程公司建設(shè)的要求，以項(xiàng)目為源頭抓好落實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范的管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。