中鐵建大橋局電氣化公司成都地鐵5號線項目創(chuàng)新地鐵站公共區(qū)管理模式，推行實名制管理，保證了地鐵站公共區(qū)施工質(zhì)量。

　　作為城市軌道交通龐大系統(tǒng)中僅有的兩個公共空間之一，地鐵車站公共區(qū)是與乘客有著最直接聯(lián)系的場所，它承載著一條軌道交通線的形象和一個城市的文化，也承擔著一個公共空間的安全。為保證地鐵站公共區(qū)天(天花)、地(石材地磚)、墻(干掛陶瓷板)施工質(zhì)量，中鐵建大橋局電氣化公司成都地鐵5號線項目積極推行實名制管理，通過對每名工人進行一對一技術(shù)交底，每天定人定量，并堅持每天成果驗收，使項目部全面了解現(xiàn)場施工進度，并掌握工人的技術(shù)水平及施工經(jīng)驗。實名制管理模式改變了傳統(tǒng)粗放的公共區(qū)管理方式，確保了公共區(qū)天地墻作業(yè)平整度、美觀度，使其施工一次性成型，避免了因多人鋪開作業(yè)、粗放管理而出現(xiàn)的高低差、錯 縫等問題，進一步提升了工作效率。單拿石材鋪 貼而言，自推行實名制管理后，每名工人每日鋪 貼量要比以前多5-10平方米。而且通過實名制管理，杜絕了與施工無關(guān)的閑雜人等進入作業(yè)區(qū)域，便于現(xiàn)場開展崗前培訓、安全教育工作。

　　推行實名制管理是該項目踐行集團公司“項目管理年”主題的具體實踐。下一步，他們將進一步推廣實名制管理模式，使實名制管理覆蓋全項目、各專業(yè)，促進項目不斷提質(zhì)增效。