為進(jìn)一步落實(shí)梅汕項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，加快工程施工進(jìn)度，完善施工過(guò)程控制，梅汕項(xiàng)目部于4月30日在電氣化分部召開了“節(jié)點(diǎn)工期推進(jìn)會(huì)議”，集團(tuán)公司督導(dǎo)組萬(wàn)金洲、李濤，城市建設(shè)分公司總工程師陳武出席會(huì)議，梅汕項(xiàng)目部書記汪文富、安全總監(jiān)楊洋，電氣化分部經(jīng)理李衛(wèi)國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、綜合基地主任參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，聽取了各架子隊(duì)就當(dāng)前各專業(yè)施工進(jìn)展情況及所面臨的施工難題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)和問題分析。集團(tuán)公司督導(dǎo)組在聽取了匯報(bào)后，根據(jù)不同專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及存在問題，逐條進(jìn)行梳理，結(jié)合每個(gè)問題的實(shí)際情況提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見，切實(shí)幫助項(xiàng)目解決每項(xiàng)存在問題。

　　督導(dǎo)組針對(duì)項(xiàng)目目前的施工情況，后續(xù)的剩余工程量以及施工措施提出以下要求;一是強(qiáng)化施工組織管理，加大資源配置力度;二是施工高潮期間，在確保安全質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工期和效益雙豐收;三是項(xiàng)目合理安排下一步施工計(jì)劃。

　　會(huì)議最后分部經(jīng)理李衛(wèi)國(guó)根據(jù)集團(tuán)公司督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，項(xiàng)目部所屬各部門、單位將團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真組織，合理安排施工計(jì)劃，制定完善的施工措施，全力推進(jìn)施工進(jìn)度，確保按期完成節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)。