為進(jìn)一步提高分公司項(xiàng)目管理水平，鞏固項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)成果。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“項(xiàng)目一張表”和“1234 項(xiàng)目管理法” 貫徹落實(shí)情況專項(xiàng)檢查的通知》要求，廣州分公司自4月22日至10月31日分三個(gè)階段對各區(qū)域和直屬項(xiàng)目部貫徹落實(shí)“項(xiàng)目一張表”和“1234項(xiàng)目管理法”情況開展專項(xiàng)檢查。

　　為確保專項(xiàng)檢查活動(dòng)富有實(shí)效的有序推進(jìn)，一是成立了分公司專項(xiàng)檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，進(jìn)一步明確了主責(zé)部門和配合部門的職責(zé);二是確定了專項(xiàng)檢查六項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，即：文件學(xué)習(xí)和機(jī)構(gòu)建設(shè)情況、項(xiàng)目一張表落實(shí)情況、項(xiàng)目管理模式情況、落實(shí)“兩個(gè)策劃”情況、貫徹“三個(gè)規(guī)范”情況、執(zhí)行“四個(gè)監(jiān)管”情況;三是明確了專項(xiàng)檢查三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即：，4月22日至6月30日為自查自糾階段、7月1日至8月31日為檢查督導(dǎo)階段、9月1日至10月31日為鞏固提高階段;四是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署將勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)準(zhǔn)入及管理情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)與此項(xiàng)活動(dòng)同步進(jìn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了專項(xiàng)檢查活動(dòng)的實(shí)效。

　　通過開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員對加強(qiáng)項(xiàng)目管理的認(rèn)識、統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí) ，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)“項(xiàng)目一張表”和“1234 項(xiàng)目管理法”，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理能力和管理水平的提升。