五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，中鐵二十一局集團(tuán)一公司阿富準(zhǔn)鐵路項(xiàng)目部圍繞“四個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)”，抓住施工生產(chǎn)黃金時(shí)節(jié),全面掀起施工大干熱潮。

　　根據(jù)建設(shè)單位節(jié)點(diǎn)工期要求，項(xiàng)目部要在5月30日前完成G216立交2號(hào)特大橋，6月30號(hào)前完成G216立交1號(hào)特大橋及路基主體工程，7月15日完成1號(hào)主動(dòng)物特大橋，11月30日前完成路基附屬工程，這些重點(diǎn)工程工期緊、任務(wù)重，為確保這些工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)全面動(dòng)員，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)營(yíng)造良好的施工大干氣氛;量化任務(wù)、層層分解。針對(duì)四大目標(biāo)分解任務(wù)，按照任務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分片包保，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，每天組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度、安全質(zhì)量有序可控;科學(xué)施工，有效管理。緊密結(jié)合人力物力等資源實(shí)際情況制訂施工方案，著力從“抓節(jié)點(diǎn)，控重點(diǎn)，解難點(diǎn)”三方面入手抓生產(chǎn)，針對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)的實(shí)際將技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員同步調(diào)配，將試驗(yàn)人員按點(diǎn)分派至施工一線，不斷優(yōu)化施工組織，確保項(xiàng)目多點(diǎn)開(kāi)花，整個(gè)管段內(nèi)已呈現(xiàn)了大干的局面。截至目前，已完成重難點(diǎn)工程1號(hào)主動(dòng)物特大橋承臺(tái)70個(gè)，墩身44個(gè)，G216立交1號(hào)、2號(hào)特大橋承臺(tái)33個(gè)，墩身8個(gè)，并完成保護(hù)區(qū)石方爆破共計(jì)370萬(wàn)方。