為進(jìn)一步加強勞務(wù)隊伍招標(biāo)準(zhǔn)入及管理，規(guī)范管理行為，防范經(jīng)營風(fēng)險，保證工程質(zhì)量、保障施工安全，提高項目管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展勞務(wù)隊伍招標(biāo)管理情況專項檢查》通知要求，廣州分公司自4月18日至8月31日在全公司范圍內(nèi)開展“勞務(wù)隊伍招標(biāo)準(zhǔn)入及管理情況”專項檢查活動。在對分公司勞務(wù)隊伍招標(biāo)準(zhǔn)入進(jìn)行自查的同時，還對項目制定勞務(wù)隊伍管理職責(zé)情況;配備專職人員管理勞務(wù)隊伍情況;對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)情況;勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動合同情況;勞務(wù)隊伍已完工程的驗工計價和結(jié)算情況;建立農(nóng)民工月度動態(tài)臺賬管理情況;農(nóng)民工工資銀行卡代發(fā)制度執(zhí)行情況;每季度對勞務(wù)隊伍的考核自評、每年年底對勞務(wù)隊伍的綜合考核情況8個方面進(jìn)行專項檢查。

　　活動分兩個階段進(jìn)行，4月18日至5月30日各區(qū)域項目部根據(jù)專項檢查的內(nèi)容查找管理漏洞，采取措施，及時糾偏;6月1日至8月31日在分公司對項目自查自糾情況進(jìn)行自檢的同時，配合集團(tuán)公司對分公司直管項目部進(jìn)行抽查，根據(jù)專項檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題提出的整改建議，督促項目部進(jìn)行整改回復(fù)。