塔城訊(通訊員 周建軍)為強化施工現(xiàn)場勞務(wù)管理，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，新疆兵團建工水利水電集團市政路橋公司白楊市政一批次二標段項目，全面啟用勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)，通過“科技+制度”雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)勞務(wù)人員全流程動態(tài)監(jiān)管，為項目安全高效推進筑牢管理基石。

　　智能系統(tǒng)全覆蓋，打造透明化管理鏈條

　　項目現(xiàn)場部署人臉識別閘機、智能考勤終端等設(shè)備，與“第九師實名制平臺”實時聯(lián)網(wǎng)，勞務(wù)人員入場時需完成身份核驗、健康信息登記及安全教育考核，方可獲得電子工牌。系統(tǒng)自動采集人員每日考勤、工種定位、工時數(shù)據(jù)等信息，形成可視化勞務(wù)管理臺賬，有效杜絕“代打卡”“虛報名單”等亂象。目前，項目累計錄入勞務(wù)人員30人，考勤數(shù)據(jù)實時上傳率達100%，實現(xiàn)“一人一檔、全程可溯”。

　　制度保障強落實，構(gòu)建權(quán)益守護屏障

　　施工單位制定《勞務(wù)實名制管理實施細則》，明確各方責任與操作流程。設(shè)立農(nóng)民工工資專用賬戶，通過實名制系統(tǒng)自動核算工時，實現(xiàn)工資“按月結(jié)算、銀行代發(fā)”，避免因人為核算疏漏引發(fā)糾紛。同時，建立應(yīng)急響應(yīng)機制，對異?？记?、欠薪預(yù)警等問題第一時間介入處理。截至目前，項目已通過實名制系統(tǒng)發(fā)放工資77.79萬元，發(fā)放準確率與及時性均達100%，切實維護了農(nóng)民工的“血汗錢”。

　　多方協(xié)同促共治，提升行業(yè)管理效能

　　項目聯(lián)合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及屬地人社部門，形成“四位一體”監(jiān)管體系。定期開展實名制管理專項檢查，對數(shù)據(jù)造假、管理缺位等行為從嚴處罰;組織勞務(wù)人員參與“實名制政策宣講會”，普及維權(quán)渠道與操作流程。勞務(wù)人員張師傅感慨：“現(xiàn)在每天上下班刷臉打卡，工資直接到賬，再也不用擔心被拖欠了!”

　　建筑工地勞務(wù)實名制管理的落地實施，不僅為項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控提供有力支撐，更推動建筑行業(yè)向規(guī)范化、智能化方向邁進。未來，兵團建工水電集團市政路橋公司將持續(xù)優(yōu)化管理模式，以科技賦能勞務(wù)管理創(chuàng)新，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、助力城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。