四川成都訊（通訊員 江懦汐）為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第七工程公司通過(guò)細(xì)化后勤管理、精準(zhǔn)管控能耗等實(shí)招，將降本增效與廉潔防控深度融合。

該公司以“規(guī)范流程+透明監(jiān)管”為抓手，筑牢廉潔防線，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神。接待管理方面，打破傳統(tǒng)酒店接待模式，將外來(lái)人員住宿統(tǒng)一納入員工宿舍管理體系，通過(guò)盤活閑置床位、配置標(biāo)準(zhǔn)化洗漱用品，節(jié)省酒店接待費(fèi)用。餐飲接待嚴(yán)格執(zhí)行“工作餐+簡(jiǎn)餐”標(biāo)準(zhǔn)，限定陪餐人數(shù)。辦公能耗實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，推行“分區(qū)域+分時(shí)段”照明，非辦公區(qū)及午休時(shí)段關(guān)燈，下班后落實(shí)“人走電斷”檢查機(jī)制，各部門指定專員每日檢查電腦、打印機(jī)等設(shè)備斷電情況。推行無(wú)紙化辦公，建立電子審批流程，紙張采購(gòu)量同比下降62%，雙面打印覆蓋率超95%，2025年第一季度實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性支出顯著降低。

該公司辦公室主任說(shuō)道：“我們把降本增效的每個(gè)細(xì)節(jié)都納入廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從接待住宿到辦公用紙，每筆開支都要經(jīng)得起紀(jì)律檢驗(yàn)。下一步要將節(jié)約用電、紙張管理向項(xiàng)目一線延伸，讓廉潔意識(shí)滲透到每個(gè)管理末梢。”

從辦公區(qū)的一盞燈、一張紙到項(xiàng)目一線的資源整合，該公司以釘釘子精神推進(jìn)降本增效，不僅守住了企業(yè)“錢袋子”，更筑牢了黨員干部“廉潔關(guān)”，激活精細(xì)化管理效能。

隨著各項(xiàng)舉措向縱深推進(jìn)，該公司降本增效正從階段性攻堅(jiān)轉(zhuǎn)化為常態(tài)化管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索出一條成本可控、紀(jì)律可溯、效能可增的新路徑。