烏魯木齊訊（通訊員 潘立軍）在建筑施工領(lǐng)域，班組是安全生產(chǎn)的“最小單元”，也是筑牢安全防線的“前沿陣地”。新疆兵團建工城建集團第五工程公司塔城和豐工業(yè)園區(qū)污水處理廠項目部以班組建設(shè)為核心，通過強化安全培訓、細化風險預控、實化現(xiàn)場監(jiān)管，全力打造“安全好、任務好、質(zhì)量好、創(chuàng)新好、團結(jié)協(xié)作好”的“五好”班組，推動安全生產(chǎn)責任落地生根，為項目建設(shè)保駕護航。
    多維培訓強根基，打造素質(zhì)過硬“好班組”。項目部堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，創(chuàng)新開展“人人都是培訓師”活動，鼓勵班組成員分享操作經(jīng)驗、剖析事故案例、講解規(guī)范標準。通過現(xiàn)場實操演示和理論講解，讓新員工快速掌握關(guān)鍵技能。2025年以來，項目部累計開展各類培訓2場次，結(jié)對帶徒5對，職工安全操作考核通過率達100%，班組整體素質(zhì)顯著提升。
風險預控筑防線，打造安全管理“好班組”。項目部嚴格落實“班前、班中、班后”全流程風險管控機制，將風險預控貫穿作業(yè)始終。施工現(xiàn)場設(shè)置風險警示標識，建立《班組風險管控臺賬》，對作業(yè)點的風險等級、管控措施、責任人及整改情況進行動態(tài)記錄。班中不定時巡查，班后總結(jié)通報，實現(xiàn)“風險識別零遺漏、過程管控零盲區(qū)”。今年一季度，班組累計排查并整改各類隱患7項，風險受控率達100%。
    現(xiàn)場監(jiān)管抓細節(jié)，打造執(zhí)行高效“好班組”。項目部以“無視頻不作業(yè)”為準則，在施工現(xiàn)場全覆蓋安裝高清監(jiān)控設(shè)備，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行24小時實時監(jiān)控。通過“線上巡查+線下督查”，織密可視化安全網(wǎng)。3月，監(jiān)控系統(tǒng)糾正了一起未按規(guī)定佩戴護目鏡的行為，并在安全例會上通報曝光，倒逼職工養(yǎng)成安全習慣。此外，項目部還定期組織應急演練和技術(shù)比武，提升應急處置能力，增強團隊凝聚力。
據(jù)悉，該項目自2024年開工以來，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，施工進度提前15%，質(zhì)量驗收一次性通過率達100%。該公司將繼續(xù)以班組建設(shè)為抓手，激活安全生產(chǎn)“神經(jīng)末梢”，讓每個班組成為堅不可摧的“安全堡壘”，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。