成都訊（通訊員 馬雨凡 蔣靜雯）為進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力，明晰市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向，3月17日，北新路橋集團(tuán)四川分公司組織召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專題會(huì)議，四川分公司高管班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全員及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層共計(jì)47人參會(huì)。
會(huì)議通報(bào)了分公司當(dāng)前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況，系統(tǒng)剖析現(xiàn)存問(wèn)題，并對(duì)下一階段重點(diǎn)任務(wù)作出部署。全體職工要共同參與并秉持“市場(chǎng)為王”的核心理念；要全面出擊，勇于突破區(qū)域行業(yè)界限；要強(qiáng)化合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的局面；要增強(qiáng)自信，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平；要致力于打造品牌，以提升市場(chǎng)聲譽(yù)。
會(huì)議指出，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，需以“全員聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)突破”的總體思路破局傳統(tǒng)路徑，推動(dòng)戰(zhàn)略落地；機(jī)關(guān)各部門需以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為中心，強(qiáng)化資源整合與后勤保障，為一線業(yè)務(wù)提供強(qiáng)力支撐；維護(hù)好企業(yè)信用等級(jí)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)四川省建筑AA評(píng)價(jià)體系，通過(guò)規(guī)范化信用管理塑造品牌形象，夯實(shí)市場(chǎng)拓展基礎(chǔ)；結(jié)合集團(tuán)“12+3”利潤(rùn)提升工作，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式、突破區(qū)域壁壘、突破合作模式，以“搶抓機(jī)遇、敢為人先”的姿態(tài)推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作邁向新高度。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體職工要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，推動(dòng)分公司在市場(chǎng)開(kāi)拓中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；分公司要抓好傳統(tǒng)公招項(xiàng)目不放松，聚焦EPC項(xiàng)目、水利水電、房建等基礎(chǔ)建設(shè)，積極探索“資本+產(chǎn)業(yè)”融合路徑，通過(guò)創(chuàng)新模式打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)瓶頸，為分公司注入新的增長(zhǎng)動(dòng)力；要建立科學(xué)高效的項(xiàng)目信息考核機(jī)制，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部牽頭制定紅頭文件，確保從信息采集、立項(xiàng)申報(bào)到?jīng)Q策研判的全流程高效貫通，提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性和執(zhí)行力；要深化與客戶的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過(guò)精準(zhǔn)服務(wù)滿足客戶需求，提升客戶黏性，實(shí)現(xiàn)互利共贏；要注重品牌形象建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方評(píng)價(jià)體系，通過(guò)規(guī)范化管理和高質(zhì)量服務(wù)，塑造分公司的良好信譽(yù)，為市場(chǎng)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與會(huì)人員一致表示，將以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以體系化思維完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，以專業(yè)化服務(wù)賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，為北新路橋集團(tuán)四川分公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，共同開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)開(kāi)拓新局面。