自進(jìn)入十二月份以來(lái)，中鐵一局集團(tuán)新運(yùn)公司準(zhǔn)格爾鐵路公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司“百日攻堅(jiān)”有關(guān)部署要求，緊盯全年任務(wù)不動(dòng)搖，搶抓年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最后一個(gè)黃金期，牢固堅(jiān)定安全“雙零”目標(biāo)，全面抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)管控舉措，系列舉措力保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　動(dòng)態(tài)抓隱患排查。分公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，持續(xù)動(dòng)態(tài)更新明確安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)賬銷號(hào)、跟蹤督辦等系列保安目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)采取對(duì)管內(nèi)每個(gè)站點(diǎn)，每周一個(gè)駐點(diǎn)檢查的模式，對(duì)全分公司范圍開(kāi)展全時(shí)段、全專業(yè)的安全隱患大檢查，堅(jiān)決杜絕因想不到、跑不到、管不到產(chǎn)生死角盲區(qū)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能立即整改的堅(jiān)決要求整改，不能立即整改的現(xiàn)場(chǎng)制定整改措施，形成整改清單，并進(jìn)行全過(guò)程跟蹤督辦，確保通過(guò)反復(fù)抓、抓反復(fù)，動(dòng)態(tài)消除各類安全隱患，不斷夯實(shí)安全根基。

　　從嚴(yán)抓班中管理。分公司進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，管理人員主動(dòng)開(kāi)展下沉式管理，從嚴(yán)落實(shí)跟班帶班制度，提升跟帶班質(zhì)量。緊盯關(guān)鍵人員、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)查班中安全制度、安全措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。針對(duì)機(jī)車檢修、調(diào)車作業(yè)、行車組織等重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，精心指派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員進(jìn)行專項(xiàng)跟班，全力避免違章作業(yè)行為發(fā)生。同時(shí)明確以高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，加倍考核舉措，劍指各類違章作業(yè)現(xiàn)象，力促員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

　　全面抓生產(chǎn)質(zhì)量。分公司以打造標(biāo)桿班組為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，強(qiáng)推現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。各分管領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)口職能部門(mén)進(jìn)一步壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，深入站點(diǎn)檢查頻次翻番，早晚交班、跟班作業(yè)、動(dòng)態(tài)夜查開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及職能評(píng)定，不斷提升分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，筑牢安全防線，全力沖刺安全年。(譚帥、許剛)