中鐵武漢電化局廣州分公司狠抓“雙清”工作，出實招，見實效，加快資金回籠。

　　廣州分公司制定了《降低“兩金”、控制“帶息負債”暨確保實現(xiàn)年度資產(chǎn)負債率管控目標的實施方案》，堅持以項目部為責任主體，強化逐級目標分解和責任落實;由公司財務部、成本部牽頭，根據(jù)集團公司下達的年度“兩金”預算指標，將“兩金”預算指標分解至各項目部。財務部、成本部結(jié)合各項目不同特點，分別制定“雙清”工作方案，落實到具體經(jīng)辦人和負責人，同時分別制定“清收”和“清欠”獎懲方案，確保將“兩金”控制在集團司下達的預算指標內(nèi)。

　　對公司所轄的三個區(qū)域項目部，8個在建項目、3個重難點項目清收清欠工作完成考核。公司領(lǐng)導認真督導聯(lián)系點，全程跟蹤督辦責任分工內(nèi)逾期債權(quán)、大額債權(quán)、重難點債權(quán)及到期債權(quán)的清收確權(quán)和清欠回款工作，切實將清收清欠成果轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。

　　及時工程驗工計價，一方面對各項目因合同變更索賠和驗工計價不及時現(xiàn)象進行針對性整改，與業(yè)主及時溝通，盡可能提前驗工計價，減少存貨余額。

　　加強項目責任成本管理，合理控制項目成本。優(yōu)化項目施工組織，嚴格執(zhí)行公司對項目下達的責任成本預算，對項目成本進行監(jiān)控，保證項目成本費用合理性，以提高項目利潤率。各項目部定期召開例會分析，部署工作重點，針對實際情況從不同側(cè)重點入手迅速行動，梳理分類、摸清底數(shù)、精準發(fā)力，加強完工項目銷戶并賬工作，嚴控成本支出，堵塞管理漏洞，杜絕效益流失。針對收尾項目專門召開對話會，明確責任、細化節(jié)點，確保顆粒歸倉。