在中鐵建重慶軌道交通 15 號線總承包部 16 標項目部的工地上，一場關(guān)于質(zhì)量的“風波”引發(fā)了我們對于項目質(zhì)量管理的深刻思考。
       工程部長牛浩在工地巡查中，以其專業(yè)的眼光和高度的責任感，發(fā)現(xiàn)了勞務隊存在初支面未及時處理導致防水板鋪設(shè)不平整的問題。他果斷責令返工，并開具罰款通知單。這種對質(zhì)量問題零容忍的態(tài)度，彰顯了一名質(zhì)量管理人員的職業(yè)操守和擔當。

     項目部經(jīng)理阮超（左）工程部長牛浩（右）對隱蔽工程鋼筋施工檢查  

       然而，勞務隊隊長卻不服氣?；蛟S在他看來，這只是一個小問題，不至于如此大動干戈。但質(zhì)量無小事，尤其是在軌道交通這樣的重大工程中，任何一個細節(jié)的疏忽都可能帶來不可估量的后果。正如古人云：“千里之堤，毀于蟻穴。”牛浩的做法，正是在防微杜漸，為工程質(zhì)量筑牢防線。      
        項目經(jīng)理阮超得知此事后，對隊長進行了批評。這一舉措無疑是正確的。作為項目主管領(lǐng)導，阮超深知質(zhì)量是工程的生命，必須維護部下行使職權(quán)。只有對堅持原則、不怕得罪人的質(zhì)量管理人員給予支持和撐腰，才能讓他們在工作中有底氣、有信心，從而更好地搞好項目質(zhì)量管理工作。            
        在工程項目中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不僅關(guān)系到工程的順利進行，更關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。如果沒有像牛浩這樣的質(zhì)量堅守者，工程質(zhì)量就難以得到保障。而如果沒有領(lǐng)導的支持，這些堅守者也可能會在壓力面前退縮，從而讓質(zhì)量問題滋生蔓延。      
       因此，我們應該為牛浩這樣的工程部長點贊，更應該為阮超這樣的領(lǐng)導鼓掌。他們共同為項目質(zhì)量管理樹立了榜樣，讓我們看到了對質(zhì)量的敬畏和對責任的擔當。      
       在實際工作中，我們都應該向他們學習。無論是工程部長、技術(shù)員，還是項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導，都要以質(zhì)量為核心，堅守原則，不怕得罪人。同時，領(lǐng)導們也要像阮超一樣，為質(zhì)量堅守者撐腰，讓他們在維護質(zhì)量的道路上勇往直前。      
      只有這樣，我們才能打造出高質(zhì)量的工程，為社會的發(fā)展和人民的幸福貢獻自己的力量。讓我們共同努力，為質(zhì)量堅守，為品質(zhì)護航。（林赤喜、項目辦）