中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部：精細化管理注重“驗明正身”打卡寄薪酬
項目是企業(yè)的核心業(yè)務、生存之基、效益之源，怎樣把握精細化管理的“金鑰匙”，全面提高全要素配置的生產率，實現項目“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”的全過程精益化管理，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部，在精細化管理中，注重“驗明正身”打卡寄薪酬，實現了用工考勤實打實，精細化管理起到事半功倍的效果。
項目部注重以用工人員的考勤打卡與工資簽字為抓手，確保了項目用工的真實性，為各作業(yè)面用工的具體人數提供了詳實的依據。同時，也為監(jiān)督勞務隊伍民工工資的發(fā)放，每月根據實名制打卡系統(tǒng)考勤及勞務隊伍填報工資表，項目部管理人員每月監(jiān)督工人簽字環(huán)節(jié)，并留下影像資料，規(guī)避工人惡意討薪風險。
進場初期，項目部計劃部門將施工進度計劃管理與勞務實名制管理相結合，通過勞務打卡率指標與班組進度獎罰掛鉤的形式督促勞務隊伍人員落實進場考勤管理。為保障勞務系統(tǒng)進退場人員信息的及時準確更新，項目部加強過程中監(jiān)督和檢查，通過開展定期的檢查和過程詢問，督導在場工人正常運用打卡系統(tǒng)，對工人離場不及時清退、進場工人不及時報備的情況進行額外處罰。
項目部計劃、財務、安監(jiān)部門每月底聯合對所屬用工進行月度民工工資簽字發(fā)放，運用勞務實名制系統(tǒng)，較好地規(guī)范了勞務用工風險，也為項目用工實名實數提供了隨時增減的依據。
目前，項目精細化管理實現了部室業(yè)務和施工現場全過程的對接和監(jiān)督，全力強化項目全面精細化管理責任，抓住“成本管理”的核心全員滲透，強化“過程控制”的主線全員參與，突出“效益最大化”的原則全員執(zhí)行，讓精細化管理涵蓋到施工的各個環(huán)節(jié)。通過施工組織、風險管控、水環(huán)境保護、節(jié)能減排等各個方面，推進項目管理運行機制向精細化管理轉變，提高了項目管理的質量、效率和效益。（林赤喜、計劃、安監(jiān)、財務、辦公室）
項目是企業(yè)的核心業(yè)務、生存之基、效益之源，怎樣把握精細化管理的“金鑰匙”，全面提高全要素配置的生產率，實現項目“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”的全過程精益化管理，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部，在精細化管理中，注重“驗明正身”打卡寄薪酬，實現了用工考勤實打實，精細化管理起到事半功倍的效果。
項目部計劃、財務、安監(jiān)部門聯合對盾構工區(qū)勞務用工簽字
項目部注重以用工人員的考勤打卡與工資簽字為抓手，確保了項目用工的真實性，為各作業(yè)面用工的具體人數提供了詳實的依據。同時，也為監(jiān)督勞務隊伍民工工資的發(fā)放，每月根據實名制打卡系統(tǒng)考勤及勞務隊伍填報工資表，項目部管理人員每月監(jiān)督工人簽字環(huán)節(jié)，并留下影像資料，規(guī)避工人惡意討薪風險。
進場初期，項目部計劃部門將施工進度計劃管理與勞務實名制管理相結合，通過勞務打卡率指標與班組進度獎罰掛鉤的形式督促勞務隊伍人員落實進場考勤管理。為保障勞務系統(tǒng)進退場人員信息的及時準確更新，項目部加強過程中監(jiān)督和檢查，通過開展定期的檢查和過程詢問，督導在場工人正常運用打卡系統(tǒng)，對工人離場不及時清退、進場工人不及時報備的情況進行額外處罰。
項目部計劃、財務、安監(jiān)部門每月底聯合對所屬用工進行月度民工工資簽字發(fā)放，運用勞務實名制系統(tǒng)，較好地規(guī)范了勞務用工風險，也為項目用工實名實數提供了隨時增減的依據。
目前，項目精細化管理實現了部室業(yè)務和施工現場全過程的對接和監(jiān)督，全力強化項目全面精細化管理責任，抓住“成本管理”的核心全員滲透，強化“過程控制”的主線全員參與，突出“效益最大化”的原則全員執(zhí)行，讓精細化管理涵蓋到施工的各個環(huán)節(jié)。通過施工組織、風險管控、水環(huán)境保護、節(jié)能減排等各個方面，推進項目管理運行機制向精細化管理轉變，提高了項目管理的質量、效率和效益。（林赤喜、計劃、安監(jiān)、財務、辦公室）
為您推薦
(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9).jpg)
