烏魯木齊訊（通訊員 楊芹）為深入貫徹落實黨的二十大精神和二十屆中央紀委三次全會精神，扎實推進落實項目目標責任制工作要求，著力提升項目履約水平，新疆兵團建工城建集團第四工程公司紀檢小組充分發(fā)揮監(jiān)督效能，以監(jiān)督推進項目目標責任制落實，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦問題導向。組織全體工作人員認真學習項目目標責任制三階段流程，結(jié)合分公司簽訂項目目標責任書項目，以問題為導向，制定監(jiān)督清單，明確簽訂人員崗位職責，梳理廉潔風險點，確保監(jiān)督工作有序推進取得成效。
聚焦過程監(jiān)督。緊盯過程監(jiān)督舉措，將項目管理責任制兩階段、六步驟預收益率測算納入日常監(jiān)督，狠抓項目工期管理，對各項目計劃節(jié)點進行全盤梳理，同時聯(lián)合施工科對施工過程管理進學校全流程監(jiān)督。
聚焦分包招標。以分包單位為切入點，聯(lián)合經(jīng)營科、項目經(jīng)理從分包單位推薦開始介入，監(jiān)督做好考察“入圍”工作。目前已引入物資供應商單位31家，勞務分包供應商20家，清退履約不力、配合不佳的單位1家，累計對分包單位進行4次實地考察，從源頭為項目履約打好基礎，營造分包單位“優(yōu)勝劣汰”的競爭氛圍。
下一步，該公司將繼續(xù)凝聚監(jiān)督合力，扎實推進提升項目目標責任制落實，助推項目履約能力提升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。