烏魯木齊訊（通訊員 劉沙沙 韓夢雪）今年來，新疆兵團建工城建集團第四工程公司牢固樹立“清收清欠就是創(chuàng)收”理念，依托兩金清收指揮體系，加快清收力度，目前，已累計清收2224.84萬元，完成全年清收紅線的54.85%，清收工作成效顯著。
凝聚共識，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。為強化“兩金”管理，該公司從凝聚思想共識入手，通過召開工作推進會等方式，深入分析當前資金運行的嚴峻形勢，引導干部職工充分認識現(xiàn)金流管理的重要性和緊迫性，牢固樹立“款項不回籠、實際業(yè)績?yōu)榱?rdquo;的理念，為“兩金”清收工作開展打下堅實思想基礎(chǔ)。
明確責任，層層壓擔子。成立“兩金”清收工作領(lǐng)導小組，明確各層級責任，把“兩金”工作作為全員工作任務(wù)，層層傳導壓力。班子成員定期督導掛鉤項目的清收情況，全力以赴抓清收；兩金清收指揮部下達“兩金”清收指標，月底總結(jié)分析清收情況，項目部主管經(jīng)營副經(jīng)理負責對接結(jié)算時間節(jié)點、辦理工作量簽認、對接掛賬付款等工作。保證項目結(jié)算進度與生產(chǎn)進度相平衡，避免出現(xiàn)“墊資干活”現(xiàn)象。
聚焦重點，精準定措施。該公司嚴格合同評估，在合同談判階段注重合同結(jié)算條款、價款結(jié)算方式，明確約定進度款和完工后結(jié)算審核時間節(jié)點，為資金回收打牢基礎(chǔ)，實現(xiàn)全過程資金統(tǒng)籌管控；綜合運用催款函、律師函、現(xiàn)場走訪、蹲點守候、駐地催收、投訴信訪、訴訟等方法，拉條掛賬，壓茬推進，確保清收有進展、有成果。
接下來，該公司將繼續(xù)以時不我待的態(tài)度，堅決咬定清收目標不放松，緊盯清收節(jié)點，進一步加強“兩金”清收工作力度，深入推進“兩金”清收工作，助力“顆粒”歸倉。