中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊(通訊員曹陽 報道)根據(jù)公司“項目管理年”活動重點項目專項督導(dǎo)治理工作安排，12月2日，中鐵十四局集團隧道公司第四督導(dǎo)組在長春地鐵二號線西延線項目部組織召開設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。長春片區(qū)兩個項目設(shè)備物資部全體人員以及兩個項目主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的30余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司設(shè)備物資部卜德洪主講。

　　針對項目管理年活動專項檢查和回頭看檢查暴露出來的設(shè)備物資管理方面的不規(guī)范問題，卜德洪就項目設(shè)備、物資專項管理，八項業(yè)務(wù)集中管理中設(shè)備物資采購集中管理、外部設(shè)備租賃集中管理、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配與處置集中管理、二三項料的網(wǎng)絡(luò)集中采購，項目物資材料節(jié)超分析核算等問題給大家進行了詳細認(rèn)真的講解。

　　并著重對項目設(shè)備物資管理過程中，需要各部門密切配合的物資計劃管理，物資節(jié)超核算進行了重點講解，強調(diào)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，突出強調(diào)項目工程部門在物資計劃管理中的重要龍頭作用，就物資需用量計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃的編制要求、審核、審批和部門間傳遞做了要求。對七量臺賬中的《工班物資消耗動態(tài)基礎(chǔ)臺賬》、《項目整體物資消耗動態(tài)基礎(chǔ)臺賬》中的數(shù)據(jù)填寫進行了解釋，對項目工程部和物資部門分別負責(zé)填寫的內(nèi)容、注意事項以及臺賬對比分析的作用和應(yīng)用進行了說明。

　　培訓(xùn)結(jié)束后進行了簡單的討論和問答。