烏魯木齊訊（通訊員 吳娟霞）在十一師開展打造一流項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)以來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第三工程公司及時(shí)召開專題研討會(huì)，各項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理規(guī)定》，提前組織策劃，精準(zhǔn)施策，以在建項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目為抓手，認(rèn)真核定目標(biāo)責(zé)任，確保項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)落地。
強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)，抓好項(xiàng)目“生存線”。該公司根據(jù)項(xiàng)目在建實(shí)際，以“市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、履約、業(yè)務(wù)、人力資源、黨建”等要素為責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容，確定各級(jí)責(zé)任人，以“橫向到邊，縱向到底”的原則逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到降本增效的目的。
注重獎(jiǎng)懲考核，穩(wěn)保項(xiàng)目“運(yùn)轉(zhuǎn)線”。通過每季度召開項(xiàng)目過程運(yùn)營分析會(huì)，運(yùn)用項(xiàng)目“目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰”和“專項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)罰”兩項(xiàng)指標(biāo)，按照過程考核和最終考核相結(jié)合的方式，對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過程中完成某一節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任或已完成各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任且實(shí)現(xiàn)超預(yù)收益目標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)一線員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。
精準(zhǔn)控制成本，持穩(wěn)項(xiàng)目“盈利線”。各項(xiàng)目根據(jù)工程量明確清單，列出專項(xiàng)成本控制目標(biāo)值，確保勞務(wù)、砼、鋼筋、周轉(zhuǎn)性材料等要素不超過目標(biāo)責(zé)任成本。定期核算項(xiàng)目當(dāng)前利潤率，及時(shí)識(shí)別成本超支風(fēng)險(xiǎn)。通過全過程全方位監(jiān)督跟蹤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，達(dá)到“成本最優(yōu)、效益最大”的目的。