烏魯木齊訊（通訊員 潘立軍）為確保項目部管理依法合規(guī)運行，推動“四項經(jīng)濟工作”能力水平持續(xù)提升，近日，新疆兵團建工城建集團第五工程公司通過強化廉潔警示教育、強化各類工作隱患風(fēng)險排查、強化工作紀(jì)律作風(fēng)等三項舉措，深入開展項目管理業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督檢查，旨在進一步規(guī)范項目管理服務(wù)的邊界和時限，明確做好開復(fù)工工程項目安全、質(zhì)量和打造一流項目部管理體系的學(xué)習(xí)要求，確保項目管理廉潔風(fēng)險可控在控。
強化廉潔警示教育。通過采取大講堂、典型案例學(xué)習(xí)、分層分級談話等方式，督促相關(guān)工作人員全面掌握業(yè)財一體化、集采、一流項目部專業(yè)化管理要求。同時，講明“負(fù)面清單”內(nèi)容、違規(guī)違紀(jì)后果、簽訂承諾書，時刻保持自警自省，筑牢不碰紅線、不越底線的思想自覺。
強化隱患風(fēng)險排查。采用線上線下相結(jié)合的方式，根據(jù)項目進度，線上重點檢查勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃招標(biāo)以及集采等業(yè)務(wù)的規(guī)范性。線下根據(jù)項目管理中的二級包聯(lián)、安全文明工地、“兵”字號項目創(chuàng)建、安全施工生產(chǎn)工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，重點檢查整改落實情況等。
強化工作紀(jì)律作風(fēng)。重點檢查項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明工地創(chuàng)建、質(zhì)量評杯、集采和項目成本編制等重要業(yè)務(wù)中，相關(guān)流程參與人員和系統(tǒng)角色的權(quán)限是否明確，項目經(jīng)理是否參與項目成本核算審核、各類施工方案的編制是否完成、專業(yè)分包集采工作是否科學(xué)高效，業(yè)務(wù)全流程中的操作是否規(guī)范，是否存在吃拿卡要等問題，從根源上杜絕此類問題發(fā)生。
下一步，該公司常態(tài)化開展項目施工生產(chǎn)各項業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督，督促項目部發(fā)揮主體作用，及時防控推進施工過程中的廉潔風(fēng)險，推進一流項目部管理服務(wù)水平能力提升。