烏魯木齊訊(通訊員 肖佳)自十一師開展打造一流項目管理體系培訓(xùn)活動以來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第二工程公司迅速行動，深入開展學(xué)習(xí)。各項目、各科室主動思考、入心入腦，錨定三個“優(yōu)化”提升目標(biāo)，為打造一流項目管理體系貢獻(xiàn)力量。
優(yōu)化項目部組織機構(gòu)。公司按照“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低項目成本”的原則，實行管理層與作業(yè)層兩層分開。嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化項目崗位管理，做到精簡設(shè)崗、以崗定編、以崗定薪、責(zé)任到崗，既保證了項目人員崗位配備的優(yōu)化，也最大程度發(fā)揮了個人工作能力，貫徹落實了崗位職責(zé)。
優(yōu)化項目部資源配置。公司根據(jù)施工項目的特點，精心編制生產(chǎn)要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位；按照項目管理水平、機械設(shè)備與工程需要相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人、材、機的合理搭配，充分發(fā)揮資源利用，促進(jìn)項目良性循環(huán)發(fā)展；實行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有合格資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格優(yōu)、服務(wù)好的供應(yīng)商和分承包商，加強過程控制和跟蹤管理。
優(yōu)化項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理。在項目實施階段，公司從建設(shè)項目的全過程出發(fā)，強化投資目標(biāo)動態(tài)跟蹤，通過定職責(zé)、建機制、理節(jié)點、落動作完善項目全流程管理工作，促使項目分工明確、工作有序、目標(biāo)清晰、操作可行，提高組織運行效率，加強組織控制力。同時圍繞項目中可能遇到的問題，通過優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，加強溝通協(xié)調(diào)，保障工程項目實施進(jìn)度，進(jìn)而確保公司綜合效益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
2024年，該公司在實行項目管理體系的過程中，將堅持以提管理、拓市場為目標(biāo)導(dǎo)向，各項管理業(yè)務(wù)做到事事有謀劃、件件有落實，為打造一流項目管理體系貢獻(xiàn)力量。