2023年，兵團交通建設(shè)有限公司以謀市場、抓重難點、補短板、強弱項為措施，勇挑重擔、逆勢而上，全年完成市場承攬年度任務(wù)的361.96%，招商引資形成實物量目標的102.87%，“兩金”清收完成紅線指標的106.87%，有效發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風向標”作用，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
固本強基筑“堡壘”，為高質(zhì)量發(fā)展亮旗鑄魂
      旗幟引領(lǐng)方向，方向凝聚力量。2023年以來，兵團交建公司始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅持將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同推進、同檢查、同考核，打造高質(zhì)量發(fā)展“硬核”力量。
      公司黨委扎實開展主題教育，落實“三會一課”制度，豐富活動內(nèi)容，教育引導(dǎo)黨員聯(lián)系自身思想和工作實際，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨建知識，學(xué)習(xí)與崗位密切相關(guān)的專業(yè)知識，在獲得思想引領(lǐng)、智慧啟迪的同時，提高工作本領(lǐng)。同時，建立健全黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作考評標準和評價制度體系，推行“黨建業(yè)務(wù)兩手抓、一崗雙責都過硬”，在公司大力推行“政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、工作機制好、經(jīng)營業(yè)績好、作風形象好”的“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。
      公司堅持抓緊抓實一線黨支部管理，成立“黨員突擊隊”，讓“支部建在項目上 黨旗飄在工地上”，創(chuàng)建設(shè)立“一崗一區(qū)一隊”，根據(jù)項目不同崗位的工作特點，將黨建工作融入市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)，形成黨建紅色“朋友圈”。先后創(chuàng)建黨員先鋒崗36個、黨員責任區(qū)26個，重點項目“黨員突擊隊”9個，推動黨員干部在關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域、重大活動中打頭陣、作表率。在穿越了2888米的原始胡楊林保護區(qū)的圖昆公路二標項目建設(shè)中，面對受疫情和林草手續(xù)辦理的影響，項目“黨員突擊隊”以264天的建設(shè)速度，提前55天達到通車條件，并在2023年12月1日實現(xiàn)了圖昆公路全線通車，生產(chǎn)進度、質(zhì)量受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
以干促攬謀市場，為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力
      2023年，回望兵團交建公司市場開發(fā)前行的每一步，都走得篤定鏗鏘、堅實有力。“公司要堅持市場開拓任務(wù)不減、目標不變。”面對經(jīng)濟形勢持續(xù)下行以及建筑行業(yè)巨大的市場競爭壓力，公司明確企業(yè)發(fā)展思路、工作舉措及市場定位。公司始終堅持“一業(yè)為主、相關(guān)多元”，持續(xù)深耕市場，以堅決開創(chuàng)新市場格局的勇氣和魄力，歷經(jīng)兩年的市場蟄伏、培育期，在一眾央企、大型地方國企的激烈角逐中，成功中標蒼南至泰順高速公路項目，中標合同額10.29億元，是兵團交建成立52年以來自有資質(zhì)承攬的單體最大項目。該條高速公路的承接，展現(xiàn)了兵團人能打硬仗、敢于奮斗、勇于斗爭的氣魄，是兵團交建“走出去”戰(zhàn)略的巨大成功，是對兵團交建的發(fā)展具有劃時代的意義，更是對兵團黨委“跳出兵團發(fā)展壯大兵團”的堅定響應(yīng)。全年完成市場承攬任務(wù)的361.95%，推動兵團交建公司開啟新征程。
創(chuàng)新創(chuàng)效促引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展固本培元
      “獲獎了，獲獎了！全國只有15個！”時任該項目經(jīng)理的徐祖宏壓制不住內(nèi)心的激動，電話未掛就興奮地與身邊的人分享著他主持建設(shè)的楚雄至大理高速公路金山隧道段獲得中國公路學(xué)會“隧道與地下空間獎”這一好消息。
      眾人欣喜萬分，獎項卻來之不易。
      兩年前，項目建設(shè)存在金山隧道段平行于老楚大高速和省道，隧道跨度大、沿線傍山穿越、隧址處山體陡峭還壓覆著重要的金礦資源，隧道風險等級極高，隧道建設(shè)難度大缺乏可供借鑒的近似工程案例等多重困難，面對諸多困難，卻無人退縮。
      該項目積極與中南大學(xué)共同成立攻關(guān)小組，結(jié)合圖紙反復(fù)勘驗現(xiàn)場后，制定了國內(nèi)首座淺埋偏壓大跨徑無中導(dǎo)洞連拱隧道施工方案，保護了近4萬平方米的植被，保留當?shù)卦嫉匦蔚孛埠妥匀痪坝^，還促成楚大高速傍山環(huán)行，自成一道靚麗風景線。
      長期以來，該公司聚焦生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中存在的癥結(jié)和梗阻問題，以效益最大化為目標、以落實責任制為核心，組織全體黨員群眾創(chuàng)新創(chuàng)效，公司通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定；榮獲中國公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎李春獎1項，新疆交通優(yōu)質(zhì)工程獎1項，建工杯優(yōu)質(zhì)工程獎1項；首次獲得地下空間和隧道工程創(chuàng)新獎二等獎1項；獲得2022年度中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會微創(chuàng)新成果4項，2023年度微創(chuàng)新成果1項；獲得自治區(qū)級工法5項；取得中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會四新成果1項；榮獲省部級QC成果8項；實用新型專利淺埋偏壓無中導(dǎo)（洞）大跨徑連拱隧道施工技術(shù)經(jīng)中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會專家委員會評審為國內(nèi)領(lǐng)先水平，結(jié)出累累碩果。
精細化管理促實效，為高質(zhì)量發(fā)展“點燃引擎”
      “發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一驅(qū)動，項目是第一支撐。”
      為全力打通制約公司發(fā)展的難點、堵點，兵團交建公司充分認清當前形勢，研判市場發(fā)展趨勢，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展核心要素。在工程項目守住風險、提高利潤、收獲信任、贏得口碑上取得突破。公司上下一體，從做好、做實、做細項目前期策劃出發(fā)，綜合項目集中區(qū)域共性、規(guī)模和特點，嚴格推行“1+7”項目管理法和現(xiàn)代工程管理，通過控制項目施工過程精細化，提升工程品質(zhì)，并積極實施“七統(tǒng)一”原則，通過踐行質(zhì)量強企戰(zhàn)略，將“質(zhì)量就是生命”理念融入一線施工的每一個環(huán)節(jié)，提高項目質(zhì)量管理標準化，加快完善符合高質(zhì)量發(fā)展要求的質(zhì)量標準體系，同時向行業(yè)先進和其他同類企業(yè)對標學(xué)習(xí)，嚴格按照標準宣貫、指導(dǎo)、檢查、總結(jié)，推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提升；把準嚴格落實技術(shù)方案這一質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保技術(shù)方案經(jīng)過嚴格的審查與評估，加強方案在現(xiàn)場施工中的督導(dǎo)落實，才能從根本上確保工程質(zhì)量與安全。
      2023年度，公司整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
      風正揚帆再啟航。新的一年，兵團交建公司將堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，以黨建為引領(lǐng)，繼續(xù)服務(wù)大局，履行國企職責，以服務(wù)基建、民生的各項保障項目為切入點，積極探索新市場開發(fā)增長點和新形態(tài)，積極開辟新的市場區(qū)域布局，以奮斗的姿態(tài)開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。