凝心聚力謀發(fā)展 勇毅前行譜新篇

 
烏魯木齊訊（通訊員 馬瀟雅）為全面落實兵團建工水電集團鋼結(jié)構(gòu)公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標，對2024年黨建公司暨生產(chǎn)經(jīng)營工作進行動員部署，近日，鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)班子與所屬項目部管理人員圍繞“2024年黨建暨生產(chǎn)經(jīng)營工作”開展座談。會議由公司黨總支書記、董事長李武主持。
座談會重點圍繞“黨支部黨建工作開展情況”“項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作如何有效融合”“如何加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)”等開展熱烈的討論。以項目黨建工作、項目部人員配備、項目管理及現(xiàn)場管理等存在的問題為切入口，以現(xiàn)有在建項目為案例，深刻分析工作中產(chǎn)生問題的原因，針對目前項目管理工作中存在的短板，從管理制度、管理團隊建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、項目現(xiàn)場管理、經(jīng)營核算等方面開展了深入的討論和交流，并提出有效解決的思路和措施。
通過座談，大家一直認為，要做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效融合，就要堅持黨建工作始終圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營，使指導(dǎo)思想和工作目標實現(xiàn)融合，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同實施、同考核，把實際工作抓具體，把重點工作抓落實，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓深入，促進項目生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成；要做好黨建工作，必須要求真務(wù)實，防止出現(xiàn)“兩張皮”問題。一切從項目實際出發(fā)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促使黨員干部靠前指揮，率先垂范，在項目“急、難、險、重”任務(wù)中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；要把職工群眾關(guān)心的熱點作為黨建活動的落腳點，通過開展形式多樣、喜聞樂見的主題黨日、主題團日、工會文體活動等，增強項目職工群眾的凝聚力、向心力，激發(fā)職工群眾工作積極性，為圓滿完成各項目標任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
李武強調(diào)，一是項目部推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，堅持抓好黨建促業(yè)務(wù)，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標同向、部署同步、工作同力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，使二者在融合發(fā)展中相互促進；二是項目班子要重視生產(chǎn)經(jīng)營專題會對生產(chǎn)經(jīng)營的決策指導(dǎo)作用。確保重點事項及時跟蹤、穩(wěn)步推進，全面系統(tǒng)梳理項目生產(chǎn)經(jīng)營情況，深刻揭示生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題并提出解決思路和方案；三是始終堅持以人為本思想。長抓不懈安全生產(chǎn)工作，著重從管理制度標準化、現(xiàn)場設(shè)施標準化、操作規(guī)程標準化等方面加強管理和監(jiān)督，將安全即是效益的思想貫生產(chǎn)全過程；四是注重項目履約。后方部門持續(xù)提升對項目的服務(wù)保障能力、技術(shù)支撐能力、風(fēng)險管控能力、過程監(jiān)督檢查糾偏能力等，落實好重點項目的監(jiān)督管理，并積極探索建立更加靈活高效的管理體系；五是聚焦人才培養(yǎng)，加強人才隊伍建設(shè)。按照公司人才隊伍建設(shè)要求，通過健全和完善創(chuàng)新培養(yǎng)模式、優(yōu)化體制機制、強化保障措施等，進一步增加核心人才基數(shù)和質(zhì)量，為掘進公司快速發(fā)展夯實基礎(chǔ)；六是要主動創(chuàng)新經(jīng)營工作理念。項目班子要帶頭示范，加強經(jīng)營方面知識能力的提升，引導(dǎo)全員牢固樹立形成人人控成本、重效益、增利潤的“大經(jīng)營”工作理念；七是注重經(jīng)驗總結(jié)轉(zhuǎn)化。注重對優(yōu)秀施工經(jīng)驗的總結(jié)和價值推廣轉(zhuǎn)化，把項目上好的做法、經(jīng)驗和取得的成績充分展現(xiàn)出來，不斷打造亮點、贏得口碑，樹立專業(yè)形象，提塑公司品牌。
參會人員紛紛表示，要以此次座談會為契機，以時不我待，只爭朝夕的緊迫感，聚焦業(yè)務(wù)核心，積極鉆研，迎難而上，成為過硬的業(yè)務(wù)能手，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
本次座談會不僅激發(fā)了公司項目部干部職工參與企業(yè)管理的熱情，還進一步增強了職工主動擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和主人翁意識；同時展現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)公司下真功夫“管好項目”，提升項目標準化建設(shè)；也為今后聯(lián)營合作、項目管理等理清了思路，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的項目基礎(chǔ)。