烏魯木齊訊（通訊員 王謹(jǐn)敘）2023年以來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)以防范化解風(fēng)險重大隱患為基準(zhǔn)點(diǎn)，筑牢防線、守住底線、主動擔(dān)當(dāng)，全力以赴管控好經(jīng)營管理方面的風(fēng)險，保障企業(yè)正常運(yùn)營，助力實(shí)現(xiàn)盈利根本目標(biāo)。
強(qiáng)化監(jiān)管審計(jì)，保障資金管理安全。該集團(tuán)加強(qiáng)信息共享，實(shí)現(xiàn)跨部門、多業(yè)務(wù)、全方位的監(jiān)管監(jiān)控，延伸審計(jì)至基層經(jīng)營單位、工程項(xiàng)目的業(yè)績、目標(biāo)、計(jì)劃及程序等多方面，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，規(guī)范開展對投資決策、物資采購、勞務(wù)分包等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)的專項(xiàng)內(nèi)控審計(jì)，進(jìn)一步保障資金管理安全。
強(qiáng)化投資管控，提升經(jīng)營管理能力。該集團(tuán)在工程投標(biāo)前進(jìn)行成本測算、評審，做到“三不投”，即：虧損不投、合同有風(fēng)險不投、資金無保障不投；在施工過程中嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，做實(shí)二次經(jīng)營，優(yōu)化施工方案，同時，充分利用資金池、集采中心降低成本，抓好施工生產(chǎn)全過程管理；在竣工后抓好工程結(jié)算工作，對竣工未結(jié)算的工程，定目標(biāo)、定措施、定時限、定責(zé)任人，確保完成結(jié)算。
強(qiáng)化“兩金”清收，提高資金運(yùn)營效率。該集團(tuán)將應(yīng)收款項(xiàng)清收與嚴(yán)控金融債務(wù)增長相結(jié)合，落實(shí)應(yīng)收賬款清收例會工作機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任、夯實(shí)債權(quán)、維權(quán)清收；以“兩金”清收指揮部為抓手，將“兩金”清收工作與各單位負(fù)責(zé)人績效考核掛鉤，形成激勵機(jī)制，確保“兩金”清收率有效提升，進(jìn)一步提高集團(tuán)自身資金運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的根本性好轉(zhuǎn)。截至12月30日，該集團(tuán)完成清收總額15.3億元，完成清收目標(biāo)的114.26%。