重慶軌道15號線二期16標項目部：召開2023年度職能部門工作述職會
元旦前夕，中國鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標14局項目部、召開2023年度職能部門工作述職會。會議由項目書記韓崇生主持并做動員講話，項目經(jīng)理阮超做年度工作綜述及點評，項目部工程部、安環(huán)部、設(shè)備物資部、計劃合同部、綜合辦公室、及總工分別對部門工作進行述職，項目部領(lǐng)導班子成員及全體員工參加會議，此次部門述職會為增進各部門之間業(yè)務(wù)溝通交流和促進新一年施工生產(chǎn)再邁新臺階注入了動力。
會上，項目部各職能部門責任人圍繞2023年度執(zhí)行管理目標落實情況、安全、質(zhì)量和節(jié)點把控情況、經(jīng)濟成本分析運作情況、物資供應(yīng)保障情況、后勤服務(wù)跟蹤情況以及工作亮點和管理創(chuàng)新，以及2024年重點工作安排進行述職匯報。
元旦前夕，中國鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標14局項目部、召開2023年度職能部門工作述職會。會議由項目書記韓崇生主持并做動員講話，項目經(jīng)理阮超做年度工作綜述及點評，項目部工程部、安環(huán)部、設(shè)備物資部、計劃合同部、綜合辦公室、及總工分別對部門工作進行述職，項目部領(lǐng)導班子成員及全體員工參加會議，此次部門述職會為增進各部門之間業(yè)務(wù)溝通交流和促進新一年施工生產(chǎn)再邁新臺階注入了動力。
項目部部門述職會場
項目部韓書記（左）主持并做動員講話，項目阮經(jīng)理（右）做年度工作綜述及點評
會上，項目部各職能部門責任人圍繞2023年度執(zhí)行管理目標落實情況、安全、質(zhì)量和節(jié)點把控情況、經(jīng)濟成本分析運作情況、物資供應(yīng)保障情況、后勤服務(wù)跟蹤情況以及工作亮點和管理創(chuàng)新，以及2024年重點工作安排進行述職匯報。
工程部述職
安環(huán)部述職
項目書記韓崇生在點評中，充分肯定了各部門在過去一年取得的工作成效，他認為此次述職各部門準備充分，數(shù)據(jù)信息全面，問題分析深刻，總結(jié)匯報有助于推動新一年的工作又快又好推進。
設(shè)備物資部述職
計劃合同部述職
項目經(jīng)理阮超提出四點期望，一是各部門要把此次會議當作推陳出新、再開新局的動員會，進一步自我加壓、強化責任意識，全面提升部門人員的綜合凝聚力和奮進力。圍繞新一年的施工計劃目標開展卓有成效的工作；二是錘煉部門全員過硬素質(zhì)，引領(lǐng)對口工作不走彎路。進一步對標施工計劃方案、工作節(jié)點目標、使上墻上會上文的章章節(jié)節(jié)和條條款款，個個有突破，件件有落實。三是增強管理自查自糾意識，敢于揭短取長補短創(chuàng)優(yōu)爭先。深入一線人員要注重在“夜查”“霧查”中的實效，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改、敢于直面糾正不足，內(nèi)業(yè)人員要對標實體精準計算、杜絕馬虎從事，對口業(yè)務(wù)做到一口清、一算準，協(xié)作業(yè)務(wù)要做到部迷糊、不含糊。提升引領(lǐng)施工生產(chǎn)應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的能力。四是加強工作的責任感和緊迫感，營造風清氣正的團隊氛圍。部門責任人在項目部的班子分工結(jié)對“夜查”和“霧查”的基礎(chǔ)上，要做好對口部門員工的業(yè)務(wù)傳幫帶，共同研究破解難題的方案，提高部門管理實效，打造強有力的項目團隊，為公司實現(xiàn)項目駐地區(qū)域性滾動發(fā)展增磚添瓦。
綜合辦公室述職
項目部總工述職
項目部此次部門述職發(fā)言和表態(tài)，不僅推動了元旦和春節(jié)“兩節(jié)”期間施工生產(chǎn)，對于推動新一年的施工任務(wù)起好步、收好尾起到強根固本、擂鼓助威的積極作用。（林赤喜、高花花、楊笙峰、杜曉言、鄧吉昌）為您推薦
