烏魯木齊訊　（通訊員吳佳靜） 近日，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司召開專題會(huì)議，就推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理系列舉措進(jìn)行研究討論，進(jìn)一步整合資源，拓展業(yè)務(wù)渠道，努力向精益管理要效益，確保全年工作任務(wù)順利推進(jìn)。
　　整合資源，強(qiáng)化一體化思維。該公司立足實(shí)際，聚焦“精管理、提效益”，積極推進(jìn)項(xiàng)目管理和企業(yè)文化的一體化，通過整合多方資源，致力于打造優(yōu)質(zhì)工程，努力做大經(jīng)營增量的“蛋糕”。同時(shí)，持續(xù)開展“傳幫帶”活動(dòng)，挖掘更多的年輕骨干，盤活人才資源，真正讓干部職工“動(dòng)”起來，有效助力優(yōu)秀人才孵化。
　　齊抓共管，握緊考核指揮棒。該公司以“抓兩頭、帶中間”的考核思路，全面完善層級(jí)績效管理體系，有效激活公司內(nèi)部各個(gè)主體的活力。一是對(duì)所屬部門綜合業(yè)績進(jìn)行考核，主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子；二是劃小核算單元，以分部分項(xiàng)工程為單位，通過定比、環(huán)比分析，確定基準(zhǔn)量。三是實(shí)行月度績效考核，年度考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，切實(shí)形成“挑戰(zhàn)自我，努力超越”的工作生態(tài)。
　　注重質(zhì)效，堅(jiān)持員工創(chuàng)客化。為了多元化提質(zhì)增效，該公司有效借助主題教育的契機(jī)，圍繞全年目標(biāo)如何完成、來年工作如何謀劃，聚焦“怎么看、怎么干”有效開展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，匯聚全員智慧，凝聚思路共識(shí)。同時(shí)，緊緊圍繞經(jīng)營管理價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)，關(guān)注核心指標(biāo)，各崗位以提質(zhì)、增效為目標(biāo)，利用各項(xiàng)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“新動(dòng)能”。