烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T吳佳靜） 兵團建工水電集團建業(yè)公司紅巖水庫項目部自進場以來，在施工生產(chǎn)和項目管理過程中始終堅持精準定位、結合實際制定標準、凝心聚力推進項目高質(zhì)量發(fā)展。
精準定位，建強建細項目管理。該項目部建立健全各項規(guī)章制度，從細節(jié)入手、從小事抓起，從思想上提高員工精細化管理的認識，讓每位員工參與到精細化管理中來，進一步轉變工作觀念和工作作風，結合自身崗位，發(fā)揮自身潛能。同時，通過精細化管理專題學習，豐富大家的管理知識，提升員工的整體素質(zhì)和業(yè)務技能，努力實現(xiàn)“讓標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”的目標，職責分明，目標細化，逐步提升項目管理水平。
　　制定標準，抓嚴抓實質(zhì)量安全。該項目部以工程安全質(zhì)量管理為核心，通過深入開展形式多樣化、渠道廣泛化的活動強化管理機制。進一步建立健全安全生產(chǎn)責任制和責任體系，不斷強化經(jīng)營層的安全技能培訓和專業(yè)技術人員及勞務工隊伍的安全知識培訓，加大安全隱患排查，做到無漏洞、無隱患。同時，做好安全質(zhì)量宣傳教育和培訓，營造了和諧的安全環(huán)境氛圍。
　　凝心聚力，落實落細親情化管理。該項目部堅持以人為本的管理理念，關愛員工生活，為廣大員工創(chuàng)造了舒適溫馨的生活條件。在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日錄制創(chuàng)意拜年視頻，開展多元化讀書活動，節(jié)日期間慰問施工一線員工，多措并舉凝聚人心的同時，激發(fā)項目管理正能量。