鋼結(jié)構(gòu)公司全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

今年以來(lái)，鋼結(jié)構(gòu)公司始終把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控作為抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向，一招一式，步步為營(yíng)，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)各科室和一線項(xiàng)目扎實(shí)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，著力拓展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)涵和外延。
在清權(quán)確權(quán)，繪制流程，劃清廉政風(fēng)險(xiǎn)邊界上下功夫。清權(quán)確權(quán)是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的第一步，也是解決職責(zé)不清“踢皮球”“多頭管理=沒(méi)有管理”等問(wèn)題的關(guān)鍵。針對(duì)一線施工項(xiàng)目部門人員少，職責(zé)多，“一根針穿千條線”的實(shí)際情況，公司紀(jì)委組織一線項(xiàng)目所屬各部門和機(jī)關(guān)各部門，在原有的崗位職責(zé)基礎(chǔ)上通過(guò)上下級(jí)部門互查、互評(píng)等方式，認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，編制職權(quán)目錄。對(duì)清理出的384個(gè)權(quán)力點(diǎn)進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)梳理，全面清理和確定各項(xiàng)權(quán)力事項(xiàng)及權(quán)力邊界范圍，進(jìn)一步理清細(xì)化不同層級(jí)科室和崗位的職責(zé)，既防止職責(zé)交叉，又防止職責(zé)落空。在編制職權(quán)目錄的基礎(chǔ)上，繪制權(quán)力運(yùn)行流程27個(gè)，明確權(quán)力事項(xiàng)行使的條件、運(yùn)行程序、辦理時(shí)限等等，進(jìn)一步讓各項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行流程“走的正”“走的順”“走的快”。
在排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)“找得全”“定的準(zhǔn)”上花心思。針對(duì)機(jī)關(guān)及一線項(xiàng)目管理人員，尤其是重點(diǎn)崗位管理人員對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、理解不透的問(wèn)題，公司紀(jì)委結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，組織財(cái)務(wù)、安全、運(yùn)營(yíng)等行業(yè)部門開展“廉政+”活動(dòng)，通過(guò)行業(yè)典型案例以案釋法加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，并送廉政警示教育到施工第一線，增強(qiáng)干部職工廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，組織各單位圍繞人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)、審批權(quán)，在“三重一大”、工作效能、盡職履責(zé)以及違反廉潔自律相關(guān)規(guī)定、利用職務(wù)上的便利謀取私利等重點(diǎn)方面，在財(cái)務(wù)管理、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、材料（設(shè)備）采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)權(quán)力的重要程度、業(yè)務(wù)發(fā)生的頻率、腐敗問(wèn)題危害程度等，采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、組織審等方式，針對(duì)查找出的56個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)、分類，確保找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)客觀、準(zhǔn)確，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。
在制定防控措施，扎牢防范廉政風(fēng)險(xiǎn)制度籠子上出力氣。防控廉政風(fēng)險(xiǎn)，要點(diǎn)在防，怎么防？制度的建設(shè)和落實(shí)是最終的落腳點(diǎn)。兵團(tuán)交建紀(jì)委按照“粗中有細(xì)”的原則，既健全完善公司層面制度規(guī)范，又制定針對(duì)崗位特點(diǎn)，具體到每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)崗位的個(gè)性化辦法。從工作人員自我防控、各職能部門內(nèi)部防控、各單位綜合立體防控三個(gè)層面入手制定防控措施。并通過(guò)信訪舉報(bào)、案件查處、監(jiān)督檢查、審計(jì)、干部考核、網(wǎng)絡(luò)輿論等多種渠道，加強(qiáng)對(duì)崗位職權(quán)行使、制度機(jī)制落實(shí)、審批流程的過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。最后，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)以及苗頭性、傾向性問(wèn)題，并綜合運(yùn)用督導(dǎo)、提醒、糾錯(cuò)、誡勉談話、通報(bào)、限期整改等有效形式，以抓鐵有痕的力度不斷構(gòu)筑廉政風(fēng)險(xiǎn)立體防控的銅墻鐵壁。
通過(guò)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的系統(tǒng)性開展和創(chuàng)新性實(shí)踐，鋼結(jié)構(gòu)公司為企業(yè)內(nèi)控管理、提質(zhì)增效、健康運(yùn)行全力把好了預(yù)防預(yù)控的第一道關(guān)口。