新疆兵團建工水利水電集團鋼結構公司人才工作總結
為深入貫徹習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，加快實施新時代人才企戰(zhàn)略，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，鋼結構公司認真落實《兵團第十一師“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》現(xiàn)將鋼結構公司2023年人才工作開展情況匯報如下：
一、人員基本情況
截止2023年12月，鋼結構公司職工總數(shù)為199人，其中： 工人11人。公司目前中層以上領導干部44人，其中：女干部4人，占比9.1%；少數(shù)民族干部1人，占比2.2%；本科及以上學歷25人，占比56.8%；35歲及以下干部12人，占比27.27%。擁有一級建造師7人，二級建造師37人，一級造價師3人，二級造價師3人，高級職稱11人，其中正高級1人，中級職稱48人。2023年共組織選拔調(diào)整中層領導干部7人。
- 人才工作開展情況（一）堅持好干部標準，樹立鮮明選人用人導向。公司黨總支始終將政治標準作為第一位要求，聚焦公司深化改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展需要，大力選拔有專業(yè)能力、專業(yè)精神，想干事、能干事、干成事的干部。2023年，通過內(nèi)部推薦、公開競聘方式，共組織選拔調(diào)整7人。其中，內(nèi)部提拔5人，公開競聘上崗2人。
（二）培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，打造高素質(zhì)干部隊伍。公司著眼班子建設和干部成長規(guī)律，聚焦崗位專業(yè)特長大膽使用年輕干部。近三年，選拔任用85后干部3名、90后干部1名擔任科室負責人；在項目一線選拔任用85后干部7名、90后2名任專業(yè)技術干部，在各項工作中加強鍛煉，增強勇挑重擔的信心，為打造高素質(zhì)干部隊伍奠定堅實基礎。 - 取得成效2023年校招應屆畢業(yè)25人，其中本科4人，大專21人；社會化招聘成熟專業(yè)技術人員30人。年初鋼結構公司考取一級建造師3人，其中主項2人，增項1人；工程系列職稱參加評審人員5人，其中正高1人，副高4人；中級7人；助理級10人；政工系列職稱3人參加評審，高級1人，初級3人。2023年4人通過二級建造師考試。
四、存在的問題
一是高層次人才短缺，特別是項目一線復合型人才緊缺，依然存在“招得來，留不住”現(xiàn)象；二是技術創(chuàng)新、項目管理等專業(yè)性人才不足;三是人才梯隊建設不完善,人才發(fā)展通道有待進一步暢通; 四是人才培養(yǎng)力度有限，開發(fā)體系不健全。
五、下一步工作舉措
一是建立科學的人才引進培養(yǎng)體系。在引進人才方面，要以吸引、發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮人才作用為出發(fā)點，營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境和氛圍。要多渠道、多層次吸引各類人才，尤其是引進高端、高技能、高素質(zhì)的專業(yè)人才，增加技術力量儲備，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定人力資源基礎。堅持以市場為導向，從重數(shù)量到重層次、重質(zhì)量進行轉變。高端人才要可以引進來、留得住、利用好。同時，要培養(yǎng)層次優(yōu)秀人才，鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值?！ ?strong>二是建立公平公正的選人和用人機制。在選拔人才的過程中，要遵循公平、公正以及公開的原則。實施公平競爭，有效實現(xiàn)唯賢是舉，唯才是用。對于優(yōu)秀的人才，應該委以重任，實現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，充分發(fā)揮出人才的價值?！?nbsp; 三是實施突出人才的特殊分配和獎勵方法，穩(wěn)定重要人才隊伍，實施切實可行的措施。要在提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力的基礎上，把高層次人才培養(yǎng)放在重要位置，加快塑造高層次人才，避免人才流失?！ ?strong>四是進行人才評價體系建設。建立合理的人才評價體系是建立公司內(nèi)部人才庫的重要前提。人才評價體系的建立主要是基于崗位分析等基礎工作。從崗位評價、任職資格評價、績效評價三個方面對人員的價值進行評價，為內(nèi)部優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)提供有力支持。同時，為公司合理綜合配制優(yōu)秀人才奠定基礎，幫助企業(yè)進一步完成崗位匹配，實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。
六、2024年人才計劃
2024年公司招聘本科畢業(yè)人員占招聘總人數(shù)比例達到60%以上。高級職稱人數(shù)新增4人，達到15人。中級職稱人數(shù)新增6人，達到54人。一級建造師持證人數(shù)增加3人，達到10人。二級建造師持證人數(shù)新增5人，達到42人。
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