鋼結(jié)構(gòu)公司認真貫徹落實集團黨委“人才強企”工作部署，牢固樹立人才儲備是企業(yè)發(fā)展的“源頭活水”理念，突出抓好“管、育、引、用”四個環(huán)節(jié)，不斷加強管理人員及技術(shù)人員隊伍建設(shè)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障和能力支撐?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
    一、人才隊伍現(xiàn)狀
近年來，鋼結(jié)構(gòu)公司把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為一項重要的任務來抓，積極完善各項制度，積極營造有利于人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內(nèi)部環(huán)境，公司人才隊伍得到了長足發(fā)展，隊伍結(jié)構(gòu)也得到了明顯改善。截止目前，公司在冊職工199人（女職工41人），其中：管理人員38人，技術(shù)人員116人，工人及其他崗位21人；研究生學歷2人；大學本科學歷64人，占比36.6%；大專學歷84人，占比48%；40歲以下職工109人，占比62.3%；高級職稱11人，中級職稱47人；一級建造師6人，二級建造師37人。
二、人才工作開展情況及成效
（一）堅持好干部標準，樹立鮮明選人用人導向。公司黨總支始終將政治標準作為第一位要求，聚焦公司深化改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展需要，大力選拔有專業(yè)能力、專業(yè)精神，想干事、能干事、干成事的干部。2023年，通過內(nèi)部推薦、公開競聘方式，共組織選拔調(diào)整7人。其中，內(nèi)部提拔5人，公開競聘上崗2人。
（二）培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，打造高素質(zhì)干部隊伍。公司著眼班子建設(shè)和干部成長規(guī)律，聚焦崗位專業(yè)特長大膽使用年輕干部。近三年，選拔任用85后干部3名、90后干部1名擔任科室負責人；在項目一線選拔任用85后干部7名、90后2名任專業(yè)技術(shù)干部，在各項工作中加強鍛煉，增強勇挑重擔的信心，為打造高素質(zhì)干部隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。
三、存在的主要問題
雖然鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支在選人用人工作上取得了一定成效，但對照師黨委、集團黨委工作標準以及新形勢任務需要，仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要持續(xù)改進。
（一）管理人員結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。
一是管理人員年齡梯次不夠合理。公司目前管理人員有39人，其中，45歲以上17人，占比44%；35歲至45歲之間10人，占比25%，35歲以下12人，占比31%。二是管理人員注冊資格證書需要提質(zhì)升級。公司內(nèi)部人員資格證書存在不能滿足市場招投標的問題，尤其是一級建造師、一級造價師人數(shù)較少，在一定程度上影響公司中標率，而且現(xiàn)有人員的職稱、證書無法滿足公司資質(zhì)升級的需要，導致資質(zhì)升級工作推進緩慢。
（二）干部隊伍能力素質(zhì)有待提升。
面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，公司對擅長經(jīng)營、精通管理的復合型人才需求越來越迫切，但一些干部在政治領(lǐng)導、經(jīng)營決策、風險防控和創(chuàng)新思維等方面還有欠缺，有些干部科學民主決策能力和管理水平不高，思想不夠解放，主動擔當作為意識不強，管黨治黨和治企興企本領(lǐng)需要進一步提升，目前干部隊伍的綜合能力素質(zhì)還不能完全適應公司高質(zhì)量發(fā)展需要。
（三）干部教育培養(yǎng)力度有待加強。
對干部培養(yǎng)工作的重要性認識不足。認為最重要的是搞好生產(chǎn)經(jīng)營、確保職工隊伍穩(wěn)定，對于有一技之長的干部培養(yǎng)不夠，有發(fā)展?jié)摿Φ?jīng)驗欠缺的年輕干部，則不敢大膽放手使用，使他們得不到全面的發(fā)展，最終導致高精尖專業(yè)人才匱乏，難以滿足當前公司人才需求。日常忙于生產(chǎn)經(jīng)營，對干部培訓投入時間不足，缺乏系統(tǒng)性，培訓內(nèi)容較單一，培訓手段多以傳統(tǒng)模式為主，有待創(chuàng)新。很多時候就是觀看培訓視頻、臨時參加相關(guān)的理論培訓課程等。由于沒有很好地對各類專業(yè)人才培訓進行設(shè)計和規(guī)劃，培訓的形式單容枯燥，缺乏針對性和實效性。
（四）激勵機制還不夠完善。
在落實“自然生長法則”和更好地發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用方面有待進一步加強，“按績?nèi)〕?rdquo;的原則還沒有得到真正體現(xiàn)，“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變的氛圍還不夠濃厚。在“考用”結(jié)合方面還缺乏更深的思考和更有力的抓手，對干部考核指標的量化程度還不夠，考核的方法、手段還需要進一步提高，還沒有完全建立起以績效為主體、以貢獻為標準的利益分配機制。公司激勵擔當作為機制還不夠完善，少數(shù)干部擔當作為意識不強，干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足。當前，推動干部能上能下、能進能出的渠道還不夠暢通，激發(fā)干部激情活力方面，還需深入探索實踐。
四、下一步改進措施
（一）持續(xù)強化干部隊伍素質(zhì)提升。
推進落實人才強企專項工程，統(tǒng)籌優(yōu)化教育培訓資源，抓好干部專業(yè)能力培訓。聚焦在重點工程建設(shè)、市場開拓和急難險重的工作任務中考察發(fā)現(xiàn)能力強、素質(zhì)高、作風硬的干部，加大干部輪崗交流力度，加強經(jīng)營、黨務崗位干部雙向交流任職，全方位提升干部隊伍素質(zhì)。
   （二）持續(xù)強化優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)。
建立完善公司優(yōu)秀年輕干部人才庫，聚焦主干專業(yè)，從市場開拓、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨務政工等不同專業(yè)領(lǐng)域，研究確定人才培養(yǎng)路徑，努力建立一支梯次科學、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年輕后備干部隊伍。
   （三）持續(xù)完善干部管理考核機制。
牢牢抓住考核“牛鼻子”，突出關(guān)鍵指標，建立健全以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，努力營造“我要干”、“我要發(fā)展”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
（四）持續(xù)強化干部監(jiān)督管理。
強化政治監(jiān)督，緊盯干部提拔、選聘、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決干部不想為、不能為、不敢為等問題。著重強化對權(quán)力集中、資金密集、關(guān)鍵崗位干部，特別是一把手履職用權(quán)的監(jiān)督，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正，促進干部廉潔規(guī)范履職。