—— 中鐵二十局二公司
自中鐵二十局二公司開展精細化管理活動以來，二公司新疆金銅礦采選項目嚴格實施精細化管理的各項事項，力爭將精細化管理融入到每一項工作當(dāng)中，進一步提升項目成本管控，達到提質(zhì)增效的作用。
據(jù)悉，該項目通過質(zhì)量控制、能耗管理、 資源共享、成本管理、采購優(yōu)化、團隊協(xié)作、再利用與回收、杜絕浪費等方面詳細落實精細化管理的具體事項，項目黨支部以座談交流、實地檢查、受理信訪舉報等方式，對項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、安全環(huán)保管控、黨建工作、公務(wù)接待等進行精細化管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮基礎(chǔ)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
該項目各部室負責(zé)人在精細化開展過程中履職盡責(zé)，全面扛起精細化管理責(zé)任，強化了內(nèi)部細節(jié)管理，自覺增強自身的業(yè)務(wù)技能，為項目精細化管理深入開展筑牢基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)管理精細化落實
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