在2019年中鐵十五局集團有限公司年中工作會上，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理黃昌富提出：從集團公司和工程公司層面講，提高項目管理水平，最重要的是樹立正確的項目管理理念，正確選配項目管理團隊、正確理解“法人管項目”，有效配置社會資源。全面提升項目管理水平，根本目的就是履行合同、創(chuàng)譽創(chuàng)效，實現(xiàn)項目建設(shè)、人才培養(yǎng)等目標(biāo)，通俗的講就是“干好活、賺到錢”的目標(biāo)要求。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，審視企業(yè)幾十年搏擊市場、砥礪前行，發(fā)展壯大的崢嶸歲月。也不免有太多的感慨。這里也不妨談一些個人學(xué)習(xí)中的粗淺認(rèn)識、感想和體會，以便于業(yè)內(nèi)同仁們共同探討和商榷。
工程項目是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的創(chuàng)譽創(chuàng)效中心，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)形象的窗口。企業(yè)管理通過強化項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等要素的綜合管控和集成管理，實現(xiàn)項目高效、科學(xué)、規(guī)范、有序的管理，發(fā)揮基礎(chǔ)管理的積極性,實現(xiàn)企業(yè)高起點的市場站位，高規(guī)格的市場融入，高標(biāo)準(zhǔn)的社會美譽度，進(jìn)而實現(xiàn)由存量到增量的深度切入，推進(jìn)企業(yè)圍繞強化項目全面管理政策制度的精準(zhǔn)施策，項目各類生產(chǎn)要素的精準(zhǔn)投入的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有效管理，通過上下聯(lián)動，協(xié)同運作，實現(xiàn)項目建設(shè)高質(zhì)量和高品質(zhì)發(fā)展的目標(biāo)。
首先，提高認(rèn)識，科學(xué)認(rèn)識法人管項目的內(nèi)涵，編制科學(xué)規(guī)范的制度籠子，廓清企業(yè)兩級法人與項目管理團隊科學(xué)責(zé)權(quán)利的對應(yīng)關(guān)系。集團公司黨委書記、董事長張喜勝在講話中要求：法人管項目主要管在責(zé)任書之前，之后則變成服務(wù)、監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)。法人在選擇了項目實施團隊之后首先需要明確的是我們向項目要什么和能夠給項目什么？把要的東西以責(zé)任書的形式確定下來，把給的東西都要給到位，剩下的事情就交給項目團隊。這是圍繞企業(yè)規(guī)模提速、品質(zhì)提升和高質(zhì)量發(fā)展，強化企業(yè)兩級法人職能定位和科學(xué)施策的再動員。就我個人的理解，其主要包括兩個方面的主體目標(biāo)責(zé)任。
一是強化兩級法人在選好用好項目經(jīng)理和協(xié)助項目經(jīng)理組建高效的管理團隊的主體責(zé)任并發(fā)揮其戰(zhàn)略定力。這就為企業(yè)強化項目經(jīng)理和項目管理團隊人才庫資源要素建設(shè)，從業(yè)務(wù)層面為項目提供勞務(wù)隊資源庫清單,定期或階段性指導(dǎo)的顧問機構(gòu)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，管理最佳實踐、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，確保項目管理目標(biāo)與集團戰(zhàn)略目標(biāo)一致；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行統(tǒng)一的組織標(biāo)準(zhǔn)，提高團隊管理能力，并提供使用階段性變更指南和取舍裁剪標(biāo)準(zhǔn)。推行依賴人的價值創(chuàng)造向知識價值創(chuàng)造基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)化，提高項目團隊管理能力，實現(xiàn)項目團隊建設(shè)的規(guī)范科學(xué)，提出新的更高的目標(biāo)要求。
二是強化項目生產(chǎn)管理的服務(wù)、監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)實踐活動的及時有效、精準(zhǔn)施策。按照張喜勝董事長的要求就是：“給設(shè)備、給人、給政策。給多少要通過方案預(yù)控確定，要多少要通過成本預(yù)控確定。法人管項目就是把責(zé)任書的內(nèi)容和目標(biāo)科學(xué)的設(shè)計出來。”其目的就是按照黃昌富總經(jīng)理要求的“工程公司以客戶為中心，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以傳統(tǒng)職能管理、業(yè)務(wù)管理向資源中心、方案中心、服務(wù)中心轉(zhuǎn)變，提升項目資源整合能力和服務(wù)提供能力”。這就要求我們作為企業(yè)管理的兩級機關(guān)，必須提高政治站位，強化項目建設(shè)各類資源的儲備和有效管理。通過選配優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)，組建高效的項目管理團隊和制定科學(xué)規(guī)范的責(zé)任目標(biāo)，為項目提供人力等要素支持；通過充分授權(quán)、強化溝通和技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)確保項目節(jié)點目標(biāo)的規(guī)范運行；通過建立有效激勵約束機制，完善科學(xué)規(guī)范的薪酬體系，強化項目階段性考評和績效考核機制，精準(zhǔn)項目管理團隊的角色定位，培養(yǎng)項目成員首創(chuàng)精神和團隊協(xié)作精神，以制度管理和團隊成員責(zé)任目標(biāo)的規(guī)范有效，實現(xiàn)項目團隊成員的責(zé)權(quán)利與企業(yè)整體利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
其次，推進(jìn)項目綜合管控能力提升，處理好項目經(jīng)理與管理層、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部、與項目相關(guān)業(yè)務(wù)層面以及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及社會相關(guān)要素的關(guān)系是檢驗一個項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)組織能力、溝通能力、靈活解決問題能力的基本要求；研究團隊的高績效模式，確保項目團隊成員都有明確的目標(biāo)、相關(guān)的技能、相互的信任、共同的承諾、良好的溝通、合適的領(lǐng)導(dǎo)和贏得內(nèi)外部支持幫助等標(biāo)準(zhǔn)和具體責(zé)任，促進(jìn)團隊智慧力量融合的方式方法，固化每一個團隊成員的角色定位，培養(yǎng)團隊優(yōu)勢，是合作優(yōu)勢大于個體優(yōu)勢；推進(jìn)全過程、全要素，質(zhì)量安全風(fēng)險和團隊造價管理的科學(xué)規(guī)范，增強團隊目標(biāo)驅(qū)動力、凝聚力、執(zhí)行力，為項目全面建設(shè)提供有效的組織保證。
中鐵十五局集團公司副總經(jīng)理劉俊民關(guān)于項目管理需要解決好十五個方面的問題，即項目經(jīng)理的優(yōu)選、項目施工隊伍的選用、項目前期上場任務(wù)合理劃分、項目前期上場資源投入、項目對下承包模式的選擇、項目承包單價合理確定、項目拌合站的投入和管理、項目施工過程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控、項目物資設(shè)備管理調(diào)配、項目施工方案科學(xué)規(guī)范、項目變更設(shè)計合理性、農(nóng)民工工資發(fā)放、指揮部的職能定位、內(nèi)外部和諧環(huán)境建設(shè)等，其內(nèi)容涵蓋了項目管理要素的方方面面。這些作為工程項目管理的具體工作和操作指南，是項目管理團隊成員必須嚴(yán)格遵循和精準(zhǔn)落實的具體工作。實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)導(dǎo)向，推進(jìn)項目全面管理的科學(xué)規(guī)范；通過項目管理目標(biāo)提升推進(jìn)企業(yè)整體管控能力的提升，彰顯企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)實要求我們，作為企業(yè)的各級管理者必須高度關(guān)注和深度融入；通過強化崗位目標(biāo)、流程責(zé)任的制度支持，為項目管理提供政策依據(jù)，通過各類資源要素和智力資本的延伸服務(wù)，推動動態(tài)、靈活、有序進(jìn)行資源配置；通過對過程控制的及時跟進(jìn)、階段性難題的有效協(xié)調(diào)和適時糾偏，實現(xiàn)工程方案和工程質(zhì)量有序可控，消除返工和不必要的重復(fù)勞動；探索用經(jīng)濟的辦法進(jìn)行資源配置的方式方法，按照費用、質(zhì)量均衡優(yōu)化管理原則，構(gòu)建全方位的權(quán)利約束機制，實現(xiàn)施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，安全規(guī)范有序，工程造價科學(xué)合理，確保項目管理高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行。
其三，緊密圍繞打造品牌項目的總體目標(biāo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。工程項目是企業(yè)效益的源頭成本中心，是企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。因此，按照與業(yè)主確定的節(jié)點目標(biāo)要求，選擇優(yōu)秀的施工作業(yè)團隊，實現(xiàn)各類資源要素的精準(zhǔn)定位，推行全方位的合同履約管理就成為項目管理團隊中心工作。
通過科學(xué)測算劃定責(zé)任成本范圍，規(guī)定定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價格，推行目標(biāo)責(zé)任預(yù)算承包，將市場機制引入到項目管理中，嚴(yán)格執(zhí)行按執(zhí)行設(shè)計圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)要求、按時間合同約定的節(jié)點目標(biāo)，按照高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目管理的實際需要，推行定崗、定員、定責(zé)的“三定”原則，配備施工作業(yè)團隊，落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，完善合同管理體系和科學(xué)有效的獎懲體系，實行獎優(yōu)罰劣。對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，工程公司定期對項目進(jìn)行綜合評價，及時糾偏，集團公司對合同履約定期核查，對重點項目重點問題進(jìn)行跟蹤服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并以制度和有效經(jīng)濟獎勵獎懲機制予以固化。項目部在保證工程安全可靠性和施工質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度整體目標(biāo)的前提下，按照責(zé)任利潤，進(jìn)行效益工資發(fā)放，推行項目收入、全員工資與項目責(zé)任成本的有效銜接；通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。
工程項目是建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效載體。項目部代表企業(yè)履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé),全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的全面管理工作。但因項目部作為臨時性組織，其高層次的人才和各類裝備、技術(shù)及社會資源相對短缺。因此，在強化兩級法人對重大科研課題的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)資源要素補給，并提供全方位技術(shù)指導(dǎo)，項目創(chuàng)新團隊和技術(shù)人員在深度融入、精耕細(xì)作，完成科技創(chuàng)新既定任務(wù)的同時，通過建立有效的獎勵激勵機制，發(fā)動職工利用施工作業(yè)實踐進(jìn)行微創(chuàng)微改，推進(jìn)技術(shù)革新和工藝改進(jìn)。記得兩年前在籌備重慶市交通委員會在中鐵十五局集團潼榮高速公路總承包項目部舉辦的橋梁施工技術(shù)交流現(xiàn)場會時，看到展出的幾十件由現(xiàn)場作業(yè)人員在實踐中發(fā)明創(chuàng)造的作品，印象最深的是十五局職工采用家用冰箱底座原理自己制作加工的T梁養(yǎng)護支撐底座，操作簡便、省時省力、節(jié)約成本，受到重慶市交通委李關(guān)壽總工程師的高度稱贊。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新提高工效、降低成本，這是實現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)提升的需要，也是企業(yè)各級管理者和全員的共同的目標(biāo)。
中國鐵建總裁莊尚標(biāo)提出要守住項目管理的六個底線要求，即安全不出事、質(zhì)量要過硬、效益不虧損、工期不滯后、環(huán)保不惹事、信譽不抹黑。在此基礎(chǔ)上，中鐵十五局集團張喜勝董事長強調(diào)提出了扛回牌子、簽回單子、掙回票子、贏得面子、帶出弟子、不捅婁子的高質(zhì)量項目管理成果的“六子登科”理念。他是作為企業(yè)各級管理者共同堅守的底線和理念遵循。打造“品質(zhì)鐵建”是我們共同的目標(biāo)，建設(shè)品牌項目需要凝聚企業(yè)全員的智慧。被稱為全球戰(zhàn)略研究和核心競爭力研究最前沿大師的加里.哈默在他的《管理大未來》中引入了這樣一個案例，他寫到“什么樣的管理挑戰(zhàn)可以帶給我們獨特的績效優(yōu)勢？通用電氣在發(fā)展歷程中就反思這個問題。因此，他們常常發(fā)現(xiàn)新的問題需要解決：我們?nèi)绾螌⒐芾砀涌茖W(xué)化？我們?nèi)绾纬蔀樽吭降念I(lǐng)導(dǎo)者？總部如何為各個分散的業(yè)務(wù)增添價值？我們?nèi)绾谓o邊界的組織？我們?nèi)绾纬蔀榫扌徒M織？每一次通用電氣都能找到答案，這不斷推動了通用電氣的進(jìn)步”。當(dāng)前正在進(jìn)行的“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，通過深入調(diào)查研究，直面制約企業(yè)品質(zhì)提升、規(guī)模提速的突出問題，進(jìn)行深入研討和改革創(chuàng)新，化解矛盾、解決問題。這需要我們各級管理者團結(jié)一心、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理，全面貫徹落實“合作共贏、按地質(zhì)施工”和“凡是影響我們利益的都是我們的工作”的指導(dǎo)思想。用一流的管理創(chuàng)譽創(chuàng)效、培養(yǎng)人才，用一流的品牌項目為打造“品質(zhì)鐵建”貢獻(xiàn)價值，為實現(xiàn)“壯大企業(yè)、幸福員工”和職責(zé)使命和建設(shè)世界一流企業(yè)的愿景不懈奮斗。
中鐵十五局集團有限公司
工程項目是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的創(chuàng)譽創(chuàng)效中心，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)形象的窗口。企業(yè)管理通過強化項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等要素的綜合管控和集成管理，實現(xiàn)項目高效、科學(xué)、規(guī)范、有序的管理，發(fā)揮基礎(chǔ)管理的積極性,實現(xiàn)企業(yè)高起點的市場站位，高規(guī)格的市場融入，高標(biāo)準(zhǔn)的社會美譽度，進(jìn)而實現(xiàn)由存量到增量的深度切入，推進(jìn)企業(yè)圍繞強化項目全面管理政策制度的精準(zhǔn)施策，項目各類生產(chǎn)要素的精準(zhǔn)投入的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有效管理，通過上下聯(lián)動，協(xié)同運作，實現(xiàn)項目建設(shè)高質(zhì)量和高品質(zhì)發(fā)展的目標(biāo)。
首先，提高認(rèn)識，科學(xué)認(rèn)識法人管項目的內(nèi)涵，編制科學(xué)規(guī)范的制度籠子，廓清企業(yè)兩級法人與項目管理團隊科學(xué)責(zé)權(quán)利的對應(yīng)關(guān)系。集團公司黨委書記、董事長張喜勝在講話中要求：法人管項目主要管在責(zé)任書之前，之后則變成服務(wù)、監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)。法人在選擇了項目實施團隊之后首先需要明確的是我們向項目要什么和能夠給項目什么？把要的東西以責(zé)任書的形式確定下來，把給的東西都要給到位，剩下的事情就交給項目團隊。這是圍繞企業(yè)規(guī)模提速、品質(zhì)提升和高質(zhì)量發(fā)展，強化企業(yè)兩級法人職能定位和科學(xué)施策的再動員。就我個人的理解，其主要包括兩個方面的主體目標(biāo)責(zé)任。
一是強化兩級法人在選好用好項目經(jīng)理和協(xié)助項目經(jīng)理組建高效的管理團隊的主體責(zé)任并發(fā)揮其戰(zhàn)略定力。這就為企業(yè)強化項目經(jīng)理和項目管理團隊人才庫資源要素建設(shè)，從業(yè)務(wù)層面為項目提供勞務(wù)隊資源庫清單,定期或階段性指導(dǎo)的顧問機構(gòu)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，管理最佳實踐、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，確保項目管理目標(biāo)與集團戰(zhàn)略目標(biāo)一致；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行統(tǒng)一的組織標(biāo)準(zhǔn)，提高團隊管理能力，并提供使用階段性變更指南和取舍裁剪標(biāo)準(zhǔn)。推行依賴人的價值創(chuàng)造向知識價值創(chuàng)造基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)化，提高項目團隊管理能力，實現(xiàn)項目團隊建設(shè)的規(guī)范科學(xué)，提出新的更高的目標(biāo)要求。
二是強化項目生產(chǎn)管理的服務(wù)、監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)實踐活動的及時有效、精準(zhǔn)施策。按照張喜勝董事長的要求就是：“給設(shè)備、給人、給政策。給多少要通過方案預(yù)控確定，要多少要通過成本預(yù)控確定。法人管項目就是把責(zé)任書的內(nèi)容和目標(biāo)科學(xué)的設(shè)計出來。”其目的就是按照黃昌富總經(jīng)理要求的“工程公司以客戶為中心，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以傳統(tǒng)職能管理、業(yè)務(wù)管理向資源中心、方案中心、服務(wù)中心轉(zhuǎn)變，提升項目資源整合能力和服務(wù)提供能力”。這就要求我們作為企業(yè)管理的兩級機關(guān)，必須提高政治站位，強化項目建設(shè)各類資源的儲備和有效管理。通過選配優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)，組建高效的項目管理團隊和制定科學(xué)規(guī)范的責(zé)任目標(biāo)，為項目提供人力等要素支持；通過充分授權(quán)、強化溝通和技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)確保項目節(jié)點目標(biāo)的規(guī)范運行；通過建立有效激勵約束機制，完善科學(xué)規(guī)范的薪酬體系，強化項目階段性考評和績效考核機制，精準(zhǔn)項目管理團隊的角色定位，培養(yǎng)項目成員首創(chuàng)精神和團隊協(xié)作精神，以制度管理和團隊成員責(zé)任目標(biāo)的規(guī)范有效，實現(xiàn)項目團隊成員的責(zé)權(quán)利與企業(yè)整體利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
其次，推進(jìn)項目綜合管控能力提升，處理好項目經(jīng)理與管理層、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部、與項目相關(guān)業(yè)務(wù)層面以及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及社會相關(guān)要素的關(guān)系是檢驗一個項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)組織能力、溝通能力、靈活解決問題能力的基本要求；研究團隊的高績效模式，確保項目團隊成員都有明確的目標(biāo)、相關(guān)的技能、相互的信任、共同的承諾、良好的溝通、合適的領(lǐng)導(dǎo)和贏得內(nèi)外部支持幫助等標(biāo)準(zhǔn)和具體責(zé)任，促進(jìn)團隊智慧力量融合的方式方法，固化每一個團隊成員的角色定位，培養(yǎng)團隊優(yōu)勢，是合作優(yōu)勢大于個體優(yōu)勢；推進(jìn)全過程、全要素，質(zhì)量安全風(fēng)險和團隊造價管理的科學(xué)規(guī)范，增強團隊目標(biāo)驅(qū)動力、凝聚力、執(zhí)行力，為項目全面建設(shè)提供有效的組織保證。
中鐵十五局集團公司副總經(jīng)理劉俊民關(guān)于項目管理需要解決好十五個方面的問題，即項目經(jīng)理的優(yōu)選、項目施工隊伍的選用、項目前期上場任務(wù)合理劃分、項目前期上場資源投入、項目對下承包模式的選擇、項目承包單價合理確定、項目拌合站的投入和管理、項目施工過程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控、項目物資設(shè)備管理調(diào)配、項目施工方案科學(xué)規(guī)范、項目變更設(shè)計合理性、農(nóng)民工工資發(fā)放、指揮部的職能定位、內(nèi)外部和諧環(huán)境建設(shè)等，其內(nèi)容涵蓋了項目管理要素的方方面面。這些作為工程項目管理的具體工作和操作指南，是項目管理團隊成員必須嚴(yán)格遵循和精準(zhǔn)落實的具體工作。實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)導(dǎo)向，推進(jìn)項目全面管理的科學(xué)規(guī)范；通過項目管理目標(biāo)提升推進(jìn)企業(yè)整體管控能力的提升，彰顯企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)實要求我們，作為企業(yè)的各級管理者必須高度關(guān)注和深度融入；通過強化崗位目標(biāo)、流程責(zé)任的制度支持，為項目管理提供政策依據(jù)，通過各類資源要素和智力資本的延伸服務(wù)，推動動態(tài)、靈活、有序進(jìn)行資源配置；通過對過程控制的及時跟進(jìn)、階段性難題的有效協(xié)調(diào)和適時糾偏，實現(xiàn)工程方案和工程質(zhì)量有序可控，消除返工和不必要的重復(fù)勞動；探索用經(jīng)濟的辦法進(jìn)行資源配置的方式方法，按照費用、質(zhì)量均衡優(yōu)化管理原則，構(gòu)建全方位的權(quán)利約束機制，實現(xiàn)施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，安全規(guī)范有序，工程造價科學(xué)合理，確保項目管理高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行。
其三，緊密圍繞打造品牌項目的總體目標(biāo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。工程項目是企業(yè)效益的源頭成本中心，是企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。因此，按照與業(yè)主確定的節(jié)點目標(biāo)要求，選擇優(yōu)秀的施工作業(yè)團隊，實現(xiàn)各類資源要素的精準(zhǔn)定位，推行全方位的合同履約管理就成為項目管理團隊中心工作。
通過科學(xué)測算劃定責(zé)任成本范圍，規(guī)定定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價格，推行目標(biāo)責(zé)任預(yù)算承包，將市場機制引入到項目管理中，嚴(yán)格執(zhí)行按執(zhí)行設(shè)計圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)要求、按時間合同約定的節(jié)點目標(biāo)，按照高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目管理的實際需要，推行定崗、定員、定責(zé)的“三定”原則，配備施工作業(yè)團隊，落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，完善合同管理體系和科學(xué)有效的獎懲體系，實行獎優(yōu)罰劣。對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，工程公司定期對項目進(jìn)行綜合評價，及時糾偏，集團公司對合同履約定期核查，對重點項目重點問題進(jìn)行跟蹤服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并以制度和有效經(jīng)濟獎勵獎懲機制予以固化。項目部在保證工程安全可靠性和施工質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度整體目標(biāo)的前提下，按照責(zé)任利潤，進(jìn)行效益工資發(fā)放，推行項目收入、全員工資與項目責(zé)任成本的有效銜接；通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。
工程項目是建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效載體。項目部代表企業(yè)履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé),全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的全面管理工作。但因項目部作為臨時性組織，其高層次的人才和各類裝備、技術(shù)及社會資源相對短缺。因此，在強化兩級法人對重大科研課題的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)資源要素補給，并提供全方位技術(shù)指導(dǎo)，項目創(chuàng)新團隊和技術(shù)人員在深度融入、精耕細(xì)作，完成科技創(chuàng)新既定任務(wù)的同時，通過建立有效的獎勵激勵機制，發(fā)動職工利用施工作業(yè)實踐進(jìn)行微創(chuàng)微改，推進(jìn)技術(shù)革新和工藝改進(jìn)。記得兩年前在籌備重慶市交通委員會在中鐵十五局集團潼榮高速公路總承包項目部舉辦的橋梁施工技術(shù)交流現(xiàn)場會時，看到展出的幾十件由現(xiàn)場作業(yè)人員在實踐中發(fā)明創(chuàng)造的作品，印象最深的是十五局職工采用家用冰箱底座原理自己制作加工的T梁養(yǎng)護支撐底座，操作簡便、省時省力、節(jié)約成本，受到重慶市交通委李關(guān)壽總工程師的高度稱贊。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新提高工效、降低成本，這是實現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)提升的需要，也是企業(yè)各級管理者和全員的共同的目標(biāo)。
中國鐵建總裁莊尚標(biāo)提出要守住項目管理的六個底線要求，即安全不出事、質(zhì)量要過硬、效益不虧損、工期不滯后、環(huán)保不惹事、信譽不抹黑。在此基礎(chǔ)上，中鐵十五局集團張喜勝董事長強調(diào)提出了扛回牌子、簽回單子、掙回票子、贏得面子、帶出弟子、不捅婁子的高質(zhì)量項目管理成果的“六子登科”理念。他是作為企業(yè)各級管理者共同堅守的底線和理念遵循。打造“品質(zhì)鐵建”是我們共同的目標(biāo)，建設(shè)品牌項目需要凝聚企業(yè)全員的智慧。被稱為全球戰(zhàn)略研究和核心競爭力研究最前沿大師的加里.哈默在他的《管理大未來》中引入了這樣一個案例，他寫到“什么樣的管理挑戰(zhàn)可以帶給我們獨特的績效優(yōu)勢？通用電氣在發(fā)展歷程中就反思這個問題。因此，他們常常發(fā)現(xiàn)新的問題需要解決：我們?nèi)绾螌⒐芾砀涌茖W(xué)化？我們?nèi)绾纬蔀樽吭降念I(lǐng)導(dǎo)者？總部如何為各個分散的業(yè)務(wù)增添價值？我們?nèi)绾谓o邊界的組織？我們?nèi)绾纬蔀榫扌徒M織？每一次通用電氣都能找到答案，這不斷推動了通用電氣的進(jìn)步”。當(dāng)前正在進(jìn)行的“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，通過深入調(diào)查研究，直面制約企業(yè)品質(zhì)提升、規(guī)模提速的突出問題，進(jìn)行深入研討和改革創(chuàng)新，化解矛盾、解決問題。這需要我們各級管理者團結(jié)一心、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理，全面貫徹落實“合作共贏、按地質(zhì)施工”和“凡是影響我們利益的都是我們的工作”的指導(dǎo)思想。用一流的管理創(chuàng)譽創(chuàng)效、培養(yǎng)人才，用一流的品牌項目為打造“品質(zhì)鐵建”貢獻(xiàn)價值，為實現(xiàn)“壯大企業(yè)、幸福員工”和職責(zé)使命和建設(shè)世界一流企業(yè)的愿景不懈奮斗。
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