海納百川，有容乃大。這里所說的容指的就是心胸、胸懷和氣度。關于領導者胸懷的重要性，早在2000多年前負荊請罪的故事就做出了深刻的闡述。一定程度上來講，領導者的胸懷決定其職位的高低，所以有“宰相肚里能撐船”的千古名言。

　　欲窮千里目，更上一層樓。不同層次的領導需要具備不同程度的眼界和胸懷，能容人容事則是領導者必備的素養(yǎng)之一，這也是領導力的重要體現(xiàn)。

　　首先，能容人之短。尺有所短，寸有所長。一個人擁有難能可貴的長處往往就不可避免地具有顯而易見的短處。作為領導者要能慧眼識才，更要懂得愛才，學會惜才，正確育才，通過正確的引導，揚其長補其短，調(diào)動其積極性，發(fā)揮其長處，把工作做好。用人所長天下無不不用之人，用人所短天下無可用之人，若是眼睛里容不得沙子，吹毛求癡，求全責備，則無人可用，更難成大事。

　　其次，能容人之長。其實，容短易，容長難。劉備文不如張良，武不如韓信，管理國家不如蕭何，卻能建立西漢霸業(yè),成為一代帝王，原因何在?那便是容人所長。作為領導，不要擔心下屬會超過你甚至替代你，更不能打壓，而是要扶持，要做下屬的導師，指引他們前進的道路，給他們提供充分發(fā)揮才華展現(xiàn)自我的舞臺，使他們盡快的成長成熟起來，早日獨當一面。只有下屬的工作做好了，領導的工作才能做好，下屬越優(yōu)秀，領導越輕松。

　　再次，能容人之過。人非圣賢，孰能無過?過而改之，善莫大焉。當然，作為領導，對下屬要嚴格要求,不能犯低級錯誤，工作標準一定要高。同時，要正確對待下屬所犯的錯誤，客觀分析產(chǎn)生錯誤的原因，如果是態(tài)度問題就要加強思想教育，積極引導。如果是能力問題，就要加強業(yè)務培訓，提高本領。如果問題相對比較嚴重，就更要慎重處理(原則性問題除外)，組織培養(yǎng)一個人不容易，要允許下屬犯錯，給其“戴罪立功”的機會，這是一種智慧，更是一種胸懷。

　　最后，能容人之聲。這里的聲不是贊歌的聲音，而是不同的聲音，甚至是反對的聲音。領導者的職位越高，聽到的贊歌就越多，贊歌不是不可以聽，但必須把握一個度。作為領導者，特別是各級主管領導，需要始終保持清醒的頭腦，尤其是身居要職一呼百應的時候，不能只聽得進“好話”而容不得“壞話”，要允許有反對聲音的存在。忠言逆耳，良藥苦口，千萬不要被糖衣炮彈迷惑了大腦，迷失了方向，關于這一點，鄒忌諷齊王納諫的故事我們應該牢記于心并時刻警醒著自己。

　　不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。只有站得高，方能望得遠，作為領導者，需要具備“登高望遠”的能力，注重人格的修煉和品德的涵養(yǎng)，擴大胸懷格局，不斷提升人格魅力，只有這樣才能贏得擁護行穩(wěn)致遠。