高手過(guò)招，重在細(xì)節(jié)，一招不慎，滿盤皆輸。項(xiàng)目管理重在細(xì)節(jié)操作，項(xiàng)目中標(biāo)額一旦確定，除去二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效外，項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理創(chuàng)效至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)啟示我們要精抓細(xì)管。

　　項(xiàng)目成本管理貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，樹(shù)立項(xiàng)目成本精抓細(xì)管的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)體現(xiàn)在過(guò)程管理中的每一件小事。從項(xiàng)目開(kāi)場(chǎng)之初合理配備人員及機(jī)械，嚴(yán)把成本關(guān)，制定明確的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)，再至開(kāi)展收尾工作，建立嚴(yán)密的監(jiān)督、反饋管理體系是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中控制“超計(jì)量、超計(jì)價(jià)”及保證工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的有效手段。讓管理人員在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，清楚自我定位，明確項(xiàng)目盈虧點(diǎn)，準(zhǔn)確定位施工重難點(diǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做到心中有數(shù)，從而劃分細(xì)化施工任務(wù)，形成人人抓成本管理的意識(shí)，為項(xiàng)目挖潛增效，使管理效益最大化。

　　項(xiàng)目成本管理重在精抓細(xì)管施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都會(huì)發(fā)生大量的機(jī)械使用費(fèi)、零工費(fèi)、材料費(fèi)等，此時(shí)以財(cái)務(wù)資金管理為綱，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任成本管理愈顯重要，從確定合理施工方案、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)技術(shù)管理減少返工損失，到嚴(yán)格項(xiàng)目工程材料和物資設(shè)備的控制與管理，節(jié)約每一方混凝土，綜合考慮鋼筋的搭接或套筒連接和鋼筋下腳料的利用等具體細(xì)枝末節(jié)事情來(lái)達(dá)到節(jié)約目地。按照規(guī)章制度開(kāi)展工作，杜絕亂補(bǔ)償、亂租賃機(jī)械、亂計(jì)價(jià)、亂簽單等亂象，項(xiàng)目通過(guò)及時(shí)開(kāi)展成本核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷修正管理方式，對(duì)扎緊項(xiàng)目效益流失的口子至關(guān)重要。

　　做好項(xiàng)目成本管理應(yīng)規(guī)范合同管理。合同管理是施工過(guò)程管理的基礎(chǔ)，合同管理人員注重合同簽訂前、后的管理工作，簽訂前結(jié)合公司合同范本和項(xiàng)目實(shí)際仔細(xì)考量合同內(nèi)容，注重合同條款的法律效力，避免合同缺陷，特別要對(duì)合同擬定條款認(rèn)真分析，明確雙方責(zé)任劃分及違約處理方法，明確索賠的計(jì)算原則，進(jìn)而有效規(guī)避合同經(jīng)濟(jì)糾紛。簽訂后對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤，特別是計(jì)價(jià)撥付資金環(huán)節(jié)更應(yīng)該對(duì)合同履行情況認(rèn)真審查以監(jiān)督合同有效實(shí)施。

　　精抓細(xì)管是項(xiàng)目成本管理創(chuàng)效的重要手段，是項(xiàng)目強(qiáng)大執(zhí)行力和高水平運(yùn)作的保障，也是創(chuàng)造效益的強(qiáng)大支撐，必然能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。