項目管理指的是對于某一個工程從前期規(guī)劃階段到施工階段以及完工階段的整個過程管理。在這之中,起始規(guī)劃階段是對于整個工程項目進行前期規(guī)劃以及資源儲備的過程,工程的施工階段則是對工程的前期規(guī)劃進行實施以及對于前期計劃之中的種種不足進行完善，并且最終在諸多配合之下完成工程的既定目標,而工程的竣工階段則是針對這一工程項目進行歸納以及點評，進行一系列工程之后所需要進行的收尾工作。管理這兩個字包含的概念并無界限,所有的事物都需要使用合理的手段去進行管理。管理這種行為有助于事物從混亂無序、雜亂無章的狀態(tài)向井然有序、條分縷析的方向發(fā)展。管理和人類的發(fā)展歷程相互依存,人類的發(fā)展從古至今的同時管理水平也在從低級向高級轉(zhuǎn)變，從以前的自發(fā)式管理轉(zhuǎn)變成為自覺的管理方式,從以前的孤立的管理方式向科學高效的方向邁進。這種學科體系的建立過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)并在發(fā)現(xiàn)之中不斷進取的進程。

　　1、制定科學的施工成本

　　想要科學的制定施工工程成本造價首先就要制定出合理的投標價格，合理的投標價格是公路企業(yè)取得良好收益和合理利潤的根本，在工程投標前要盡量深入的了解項目狀況，并且要根據(jù)自身企業(yè)的施工技術(shù)與成本管理水平等因素合理的制定投標價格，使其能夠以合理的價格中標，這樣才能為企業(yè)項目的成本造價管理工作打下良好的基礎(chǔ)。其次就是要合理的編制出目標工程的責任成本，在項目工程施工前期，公路施工企業(yè)要根據(jù)項目的報價單與合同等文件做出合理的工程項目目標責任成本，從而確保工程項目能夠以最少的投入取得最大的效益。由于公路施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等條件各不相同，所以工程成本造價之間的區(qū)別也有很多，公路工程施工企業(yè)在制定目標項目的責任成本時，必須要首先滿足目標工程的一切因素，必須要做到與實際相結(jié)合，有較強的指導性和可操作性，從而起到良好的指導和控制作用。最后，在目標工程施工之前要積極的組建各種有效職能部門，特別是項目部門的組建尤為重要，一個工程管理項目的成敗最為關(guān)鍵的就是取決于項目部門自身的素質(zhì)。素質(zhì)上等的項目部門是完全可以領(lǐng)導施工項目人員實現(xiàn)甚至超越工程施工項目預期目標的，由此可見一個良好的施工項目部門的重要性。

　　2、施工過程中的成本管理

　　施工過程中的成本管理也是尤為重要的，想要對施工過程中的成本進行管理就必須要做到以下幾點，第一，施工材料費用的管理。項目施工過程中的施工所用材料的費用在整個項目工程施工過程中占有著相當大的比重，所以，想要控制和降低施工成本就要在保證施工材料的質(zhì)量的情況下選擇價格最低，運送距離最短，材料儲存最方便的施工材料來進行項目施工。項目施工材料的選擇一定要進行科學的、嚴格的監(jiān)控。盡量把項目施工原材料的消耗降至最低。第二，機械臺班費用的控制，在工程項目施工的過程中，想要更好的降低施工成本，那么機械臺班費用的控制也是極其重要的，根據(jù)工程項目施工工序的要求合理的配備施工設(shè)備，并按時按步的進行維護和保養(yǎng)，這樣就能提高工程施工設(shè)備的利用率和完好率;工程施工中的部分機械設(shè)備也可以通過租賃的形式來降低工程施工中機械購買的費用支出。第三，施工人員的費用的控制，工程施工過程中由于施工項目人員配備不準確而產(chǎn)生的成本消耗也是屢見不鮮的，所以想要杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生就要盡量控制項目施工人員的數(shù)量，選擇生產(chǎn)人員時要按照“能者多勞”的原則，從而提高生產(chǎn)效率。工程施工建設(shè)過程中，要盡量的提倡和使用計件工資的方式，這樣的工資方式不僅能夠提高生產(chǎn)人員的工作積極性，也可以更好的提高工程施工生產(chǎn)效率。第四，實行項目分包管理，項目施工單位可以根據(jù)招標文件與業(yè)主的要求來進行項目施工分包來降低工程施工的成本，并提高項目工程的質(zhì)量與效率。工程實行分包制度需要注意很多方面，其中首先就是專業(yè)施工團隊的選擇，其主要目的就是嚴格控制分包隊伍的專業(yè)性，一定要從分包隊伍本身的施工業(yè)績，施工人員的素質(zhì)與施工設(shè)備等方面進行全方位的考核，做到不求價格最低、但求質(zhì)量最好。再就是內(nèi)部招標程序的進行，在內(nèi)部招標的過程中就能夠有效的杜絕一些技術(shù)水平不過關(guān)但價格過高的施工隊伍混進。

　　3、加強項目施工管理質(zhì)量

　　工程項目管理是一個合同完整履行的過程，其中包括合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、工期管理等諸多內(nèi)容，想要對公路項目施工建設(shè)成本管理進行控制，那么就要加強對工程項目施工建設(shè)的管理。