尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　上午好!很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)能夠站在這里與大家交流與分享自己的一點(diǎn)心得?，F(xiàn)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)率趨于透明，如何在日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，除了我們要把產(chǎn)品做好，還需要我們做好成本管控，讓利潤(rùn)最大化，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，讓員工更加富裕。成本管控其實(shí)涉及的方面很多，安裝公司也推行了很多政策，目的就是鼓勵(lì)大家在成本管控方面做的更好。目前一線管理人員都非常年輕，很多基礎(chǔ)工作都是他們?nèi)ネ瓿?，如何能讓我們這些年輕人去有目的，有條理的去管控好成本，我來談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

　　1、項(xiàng)目部前期應(yīng)針對(duì)建造合同進(jìn)行深入分析討論、針對(duì)合同通用條款及專用條款中與成本相關(guān)的部分應(yīng)讓項(xiàng)目的每個(gè)管理人員都了解并且熟知，例如：合同中關(guān)于人工、材料方面風(fēng)險(xiǎn)的約定，變更簽證項(xiàng)關(guān)約定等。我們現(xiàn)場(chǎng)所做的一切經(jīng)濟(jì)方面的工作都占比將會(huì)越來越高，項(xiàng)目應(yīng)分析預(yù)算人工費(fèi)收入，計(jì)算出項(xiàng)目部上交總包及目標(biāo)責(zé)任書后，確定人工費(fèi)上限后，根據(jù)項(xiàng)目具體要求，與各班組簽訂了勞務(wù)合同，我認(rèn)為人工費(fèi)控制的根本并不是壓低價(jià)格，而是如何提高工人的勞動(dòng)效率，我覺得可以從以下幾方面進(jìn)行提高，通過合理的安排施工工序，減少窩工，督促勞務(wù)班組進(jìn)行精細(xì)化管理，每月月初根據(jù)施工計(jì)劃及施工內(nèi)容提前告知施工承包人大概費(fèi)用，把施工內(nèi)容量化，計(jì)件施工，鼓勵(lì)各專業(yè)勞務(wù)班組相互間競(jìng)爭(zhēng)，各專業(yè)勞務(wù)班組內(nèi)施工人員相互間競(jìng)爭(zhēng)，還可以嘗試采用新型機(jī)械，提高生產(chǎn)效率。每月勞務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作量以及主材消耗量合理的控制支出，并做好每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)班組人工費(fèi)結(jié)算的具體明細(xì)臺(tái)賬，清晰可查，以備工程過程中對(duì)賬、分析以及后期質(zhì)保金的返還;應(yīng)遵循合同要求進(jìn)行，也能讓我們?cè)陂_展相關(guān)工作的時(shí)候流程更規(guī)范。

　　2、項(xiàng)目部前期應(yīng)組織專業(yè)工長(zhǎng)仔細(xì)核對(duì)工程量，前期的工程量核對(duì)是后期開展成本管控相關(guān)工作的基礎(chǔ)。對(duì)于量差較大部分應(yīng)提前與建設(shè)單位溝通，對(duì)于漏項(xiàng)部分，提前編制預(yù)算書，為后期工作做鋪墊。工程量核對(duì)完畢項(xiàng)目還應(yīng)組織應(yīng)對(duì)中標(biāo)預(yù)算進(jìn)行分析，讓每個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)了解所負(fù)責(zé)專業(yè)中標(biāo)預(yù)算的詳細(xì)情況，清單是否有子目組價(jià)的錯(cuò)誤及子目?jī)?yōu)惠，人工是按多少元/工日計(jì)取，管理費(fèi)、利潤(rùn)是否正常計(jì)入。

　　3、關(guān)于人工費(fèi)方面的成本管控。人工費(fèi)在工程造價(jià)中的占比將會(huì)越來越高，項(xiàng)目應(yīng)分析預(yù)算人工費(fèi)收入，計(jì)算出項(xiàng)目部上交總包及目標(biāo)責(zé)任書后，確定人工費(fèi)上限后，根據(jù)項(xiàng)目具體要求，與各班組簽訂了勞務(wù)合同，我認(rèn)為人工費(fèi)控制的根本并不是壓低價(jià)格，而是如何提高工人的勞動(dòng)效率，我覺得可以從以下幾方面進(jìn)行提高，通過合理的安排施工工序，減少窩工，督促勞務(wù)班組進(jìn)行精細(xì)化管理，每月月初根據(jù)施工計(jì)劃及施工內(nèi)容提前告知施工承包人大概費(fèi)用，把施工內(nèi)容量化，計(jì)件施工，鼓勵(lì)各專業(yè)勞務(wù)班組相互間競(jìng)爭(zhēng)，各專業(yè)勞務(wù)班組內(nèi)施工人員相互間競(jìng)爭(zhēng)，還可以嘗試采用新型機(jī)械，提高生產(chǎn)效率。每月勞務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作量以及主材消耗量合理的控制支出，并做好每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)班組人工費(fèi)結(jié)算的具體明細(xì)臺(tái)賬，清晰可查，以備工程過程中對(duì)賬、分析以及后期質(zhì)保金的返還;

　　4、關(guān)于材料方面的成本管控。大部分項(xiàng)目的主要材料及占工程造價(jià)的百分之五十以上，如何管控好材料直接影響的項(xiàng)目的直接效益?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)，材料價(jià)格趨于透明化，項(xiàng)目前期應(yīng)對(duì)圖紙中所設(shè)計(jì)的相關(guān)材料及設(shè)備進(jìn)行提取歸類，編制材料總計(jì)劃，還應(yīng)與清單描述核對(duì)，是否一致，如有不一致，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位確認(rèn)。通過前期的市場(chǎng)詢價(jià)，讓各專業(yè)工長(zhǎng)初步了解各專業(yè)主要材料的盈虧情況，對(duì)于虧損主材尋找相應(yīng)的突破點(diǎn)。對(duì)于合同中約定品牌的主材，應(yīng)讓幾家品牌循環(huán)報(bào)價(jià)，尋求最低價(jià)，降低項(xiàng)目成本。每月根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月材料計(jì)劃，時(shí)時(shí)掌控主材消耗量，現(xiàn)場(chǎng)部分材料可以進(jìn)行定尺加工，即降低了材料損耗，還能節(jié)省人工成本，如橋架翻彎頭定尺加工，減少了材料及人工損耗，電敷設(shè)采用放線架時(shí)，可讓廠家生產(chǎn)500米一卷的電線，減少了電線損耗。

　　5、關(guān)于變更簽證?，F(xiàn)在簽證辦理難度越來越大，施工過程的變更單辦理也越來越有難度，我個(gè)人認(rèn)為在工程前期的圖紙答疑中，盡可能多的把與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的相關(guān)問題提出，一旦經(jīng)過設(shè)計(jì)院確認(rèn)，視同于變更，原中標(biāo)預(yù)算中有綜合單價(jià)的，可以參照次此綜合單價(jià)，如沒有綜合單價(jià)或是清單漏項(xiàng)，則一般只需要辦理綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)單。對(duì)于合同范圍外的相關(guān)施工，我們則需要辦理簽證單，辦理簽證單的一般流程應(yīng)該是先提交工作聯(lián)系單，根據(jù)工作聯(lián)系單再辦理主要材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單，最后根據(jù)以上兩個(gè)單據(jù)辦理綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)單及工程簽證單。所有單據(jù)在上報(bào)甲方、監(jiān)理單位后、應(yīng)積極督促甲方、監(jiān)理及時(shí)確認(rèn)，做好每一項(xiàng)數(shù)據(jù)臺(tái)賬并收集備案。項(xiàng)目部在工程前期成本預(yù)測(cè)時(shí)，就要分析出各專業(yè)主要虧損點(diǎn)，針對(duì)虧損點(diǎn)，有目的，有針對(duì)性的去出具相應(yīng)的方案，我們應(yīng)該主動(dòng)的去尋找突破口，而不是被動(dòng)的去接受。除圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明確及圖紙與清單描述不符外，我們一般會(huì)采用建議更換材料材質(zhì)及設(shè)備規(guī)格，更換材料及設(shè)備品牌、更換施工工藝等幾種方式來建議設(shè)計(jì)院及甲方去進(jìn)行變更。

　　6、項(xiàng)目部每月產(chǎn)值上報(bào)工作建立在中標(biāo)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理上報(bào)(包含人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)、其直費(fèi)等)且對(duì)甲方報(bào)量、公司報(bào)量每月詳細(xì)登記臺(tái)賬，隨時(shí)可提供甲方上報(bào)產(chǎn)值、甲方批款、甲方收款、公司上報(bào)產(chǎn)值等數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　7、項(xiàng)目部鼓勵(lì)各年輕工長(zhǎng)積極參加公司成本核算的培訓(xùn)，提高專業(yè)工長(zhǎng)的核算基本知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，保證各工長(zhǎng)都能熟悉公司的相關(guān)工作流程，順利的開展工作;為了培養(yǎng)項(xiàng)目部管理人員成本意識(shí)，項(xiàng)目部每月定期組織一次成本核算專題會(huì)議，針對(duì)近期與項(xiàng)目上與成本相關(guān)的問題進(jìn)行討論，確定最終方案，讓每個(gè)管理人員都參與進(jìn)來，相互不斷提高。

　　經(jīng)過這幾年的鍛煉我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理確實(shí)不是一件容易的事情，它和我們工作的方方面面都息息相關(guān)，不僅僅是有了成本意識(shí)就能把成本管控好，想在這方面做的更好就需要我們?nèi)W(xué)習(xí)更多的知識(shí)，不斷充實(shí)自己，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，我以后會(huì)繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更多的效益，謝謝大家。